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[敏捷开发]12个敏捷过程的小提示Tips

12个敏捷过程的小提示Tips 12个敏捷过程的小提示Tips

1. 可视化一切。
在团队里使用Scrum白板。同时走廊过道上也会挂上显示信息的白板,这些信息可以是公司战略、软件缺陷等等。可视化的好处是,员工经过这些白板时,能够了解到当前正在发生什么。例如,当看到某位员工正在进行某项任务时,其他员工则可以提出各自的想法和建议。目标驱动,我们要让员工知道现阶段的目标。2. 分享。
我们不会告诉员工该分享什么;他们可以自由决定要分享的内容。 这需要信任,特别是当使用的指标发挥不了作用而你想要改进时。3. 回顾(retrospective)
回顾是进步引擎(improvement engine)里的零部件。团队决定他们要尝试的内容。开展回顾时,你需要一位很好的协调者。它可以是Scrum Master(SM),但是当SM不在时,你可以询问你信任的人,或者在团队中寻找新的协调者来领导回顾。4.定期回顾
定期举行回顾,虽然每次回顾后的变化或许非常小,但是这些小变化积累起来就能积沙成塔。必须把它看作是可以随时间推移而显著增长的复利。5. 结对
结使用结对的方式分享知识。结对可以在任何地方完成,比如在团队、会计、跨职能或mob编程。6. 午餐交流
就餐时应多与同事交流,这对完成工作很有帮助。员工会在午餐时间分享各种各样的信息。除了自己的队友外,还应该常与其他人一起吃午餐,即使一周只有一次也是很有帮助的。7.Open Friday
每隔一周,举行Open Friday活动。员工可以自由地做任何他们认为对公司最有价值的事情,并且他们还能参加Open Space。只要提出话题,大家就会来。当然,也可以是编码;只要提出你认为能让别人加入的想法。8.自由
为员工提供了自由。举例,“如果你需要花费两个小时帮助队友,但这能让他们节省16个小时,那么你就可以去帮助他们。”9. 招聘
招聘意味着不同团队会一起合作来撰写职位说明、筛选申请和开展面试、决定雇佣或者开除员工。10. Peer反馈(Peer feedback)
最初用于帮助试用期内的新员工。此后,它发展成为所有员工的反馈循环。反馈的主题包括员工有所保留的想法和一些重要的事项。每周,会有五位员工收到一封用于注册反馈的电子邮件。他们可以选择从谁那里获取反馈。反馈仅供个人发展,而并非行政行为。通过不断的练习,员工学会如何给予和接收反馈。11. 数字驱动决策
好的决策离不开数字。我们拥有自己的分析团队来收集数据和分析数据。员工能够获取所有与产品相关的数据。12.培训
员工没有培训预算。如果他们想参加培训或者会议,那么他们会讨论出席日期是否与团队相冲突,以及参与动机。另外,公司也有自己的内部研讨会和图书馆,员工在工作或休息时间可以去图书馆阅读书籍。Summary
回顾极限编程中有五个核心价值观:沟通(Communication)、简单(Simplicity)、反馈(Feedback)、勇气(Courage)、谦逊(Modesty)。你会发现实际上都是围绕他们实施。相关参考:
http://mobprogramming.org/
https://en.wikipedia.org/wiki/Kanban
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ee191586(v=vs.100).aspx
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作者:Petter Liu
出处:http://www.cnblogs.com/wintersun/
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加:2017-06-25 20:25:34  更:2017-06-25 20:25:36 
 
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