[华为] 华为的EMT到底是个啥？[第1页]

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[华为]华为的EMT到底是个啥？[第1页]

作者:馥郁芳兰

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一天，任正非随便溜达到了华为的EDA核心实验室，竟然发现，工程师在用他重金购买的计算机打游戏！便问了一句：“小伙子，你在这机器上打游戏，不怕中毒吗？”
结果，前脚任正非离开了实验室，后脚门口就挂上了一块牌子：研发重地，非请勿入！
这要搁别人，估计早就“大发雷霆”了，可任总真就老老实实地接受“警告”，从此再也没踏进实验室一步。

为什么？难道他不是华为的一把手吗？
在我们的印象中，公司创始人，除了学识渊博、能力出众之外，应该还有着一副“总也忙不完”的样子：天天电话不离手，公司里大事小情都得要他拍板决定。
可在华为，不一样——
华为顾问田涛老师曾讲过一件小事。1999年左右，有一次他和任正非在一起喝咖啡。
任正非每隔一小会儿，就要拿起手机看一眼。看着看着，他憨笑着对田涛说：“你看，一个多小时了，没一个人给我打电话。前两天，公司签了一个10亿的合同，我都不知道。”
言语中，没有丝毫失落，反而很享受这种“闲人”的状态。

难道说，一手创建起华为的任正非，已经彻底对公司放手了吗？
当然没有。
任正非之所以能如此“轻松”地管理华为，是因为他有一个“秘密武器”——EMT。
01 什么是EMT？
华为刚成立时，任正非和大多数老板一样，喜欢事事自己做主。
不管是拉投资、跑业务，还是搞研发，他都是一个人，经常独来独往。
“华为的前十年，几乎没有开过办公会之类的会议。我就是在各地之间飞来飞去，听各地‘游击队长’的汇报，然后告诉他们该怎么做。每天工作十多个小时，仍然是一头雾水，内外矛盾不断。”
——任正非《千古兴亡多少事，一江春水向东流》（2011年）
也就是说，公司里大大小小的问题，都要集中到任正非手里，如果他不发话，工作就完全无法推进。
结果不仅累垮了身体，任正非连续做了两次癌症手术，更关键的是，公司的发展却一点没见好，反而在2002年出现了负增长。
任正非回忆说：有半年多的时间，我做的都是噩梦，梦醒后就控制不住地哭。
所以，拥有13万员工的华为，到底该怎么管？

如果你除了“当一辈子螺丝钉”，还有更高的追求，就会看到这种循环的优势。
从个人角度来看，走过“大循环”的人，往往会具备专心做一门的人没有的全局视野，而且在做决策时也会更客观，更有效率。
从公司角度来看，“大循环”将管理者与部门利益分离开，也就避免了“把资源向自己的部门倾斜”的问题。
毕竟，一个企业能否发展长远，关键不是能不能把手头的工作做好，而是能看得更长远。
这些进入“循环”的人，他们不需要关心具体业务，而是真正站在管理者的位置，思考公司的战略和愿景。
这也是华为能在5G技术上，领先世界的根本原因！