[PHP知识库]我们在怎么招人

进入java方向两年中，我们在不断的招人。起初，一直想召直接能干活的人，但进入后效果不怎么好。由于在疫情期间起步，人员面试是个问题，我们在北京的办公区还好，至少在办公楼里；长沙办公室在商住小区里，很多人都看不上.....

在这两年中，面试了很多人，但真正有共事想法的不多。我们在这调整，从两年工作经验，到直接招收应届生,是我们迫不得已的选择.....

为什么我们开始想招有经验的人呢？

因为我们是硬转向呀，我们内部团队是业务专家，.net专家，尤其是在微服务化/容器化的大环境下，我们对java的欠缺实在太大,所以我们想找有一定经验的同事来快速推进产品研发......回头来看，对于我们来说，这个策略问题很大。在这一年中，新同事的流动性非常之大.....

长沙办公室还好，由于基于宁缺毋滥的原则,我们在这两年中只引入三位开发人员,他们在方向上与处理事务的方式上跟我们很接近....使他们在我们这个高压的环境下快速成长起来...

长沙办公室一直流传着者早上5点的键盘声......大家大概能猜到为什么，一部分是对新方向的畏惧，一方面是作为管理者的焦虑....

去年我们对全公司的开发人员进行了系统化的培训，vue操作/spring讲解/element-ui的使用推进等。使用培训让大家成长，降低我们的焦虑........

从招聘有工作经验为主，到偏向应届生.......

为什么会这样呢？

有经验的人员在团队建设前期确实可以快速见到效果,但同时带入了他们的已有的习惯....这种习惯在后续认证中确认对我们的团队贻害不小,我们的业务形态在快速变化，而这些对开发来说在一次次颠覆他们的做事方式....

我们是一个基于平台化思维建模的系统供应商/解决方案推广商，这要求员工有系统化的工程思维来实现我的功能。但在当下的it行业中，大多采用面向项目的方式推进......这使得有经验的同事完全不适应我们的工作模式.....

而作为应届生，他们对IT信息化建设只有初步的映像，并没有成型，在我们经过快速培训完成技术初步积累，并在实际过程中不断灌输体系化建模思维，在一次次的调整中实现了我们的业务目标.....

所以，我们的招人的核心点是：体系化的建模思维/开放的心态/敢于放弃的能力/接受并改造自我的毅力...

我们的团队是持续提供服务的团队，最长合作企业可以追溯到公司成立的2007年，并且我们在不断提供解决方案提升企业信息化额能力...

我们不再关注经验，不管是什么层次的人员，必须进行笔试，而且笔试题目的顺序就是优先级.....

我们的笔试大多是开放性的主观题，没有标准答案......为什么这样设计，跟我们的业务形态与工作模式有关，我们必须在不太了解客户的情况下给出相对合理的解决方案，再与客户进行交流同步细化.....

而大多数人不会回答我们的主观题......

我们往往会在交流中继续讨论主观题，偏后的技术题，只是简单的几个，用于保证新人对java、数据库/基本算法的初步了解..这些内容是有基础的人都能做的，我们在后续的工作中也会有相应的培训来支持,但思考习惯，是必须考虑的事项,我们往往对这无能为力.......

所以，我们招人，思维优先，基础基本可行即可；持续学习能力是一个可遇不可求的人才的核心能力....