一.1 需求分析
针对目前安全监管和防范手段相对落后，全国建筑施工企业信息化水平仍较低，信息化尚未深度融入安全生产核心业务的现状，利用信息化对建筑施工安全生产进行“智能化”监管。提升政府的监管和服务能力，更好的为企业提供服务。
一.1.1 业务需求
通过工地管理可视化系统，进一步落实企业安全监管责任，提高企业对工程现场的远程管理水平，加快企业对工程现场安全隐患处理的速度。围绕安全监管制度为核心，以物联网技术为技术手段，将科技技术力量与安全监管制度紧密集合，成立综合性省-地市级应急管理机构，实现体制创新，能够统一处置生产安全领域的各类事件。
职能部门的业务需求：
1) 实现监管方式由原来的按职能处室审批向以项目为中心转变；
2) 实现实名制考勤，保障农民工工资发放到位；
3) 充分整合企业的各个系统数据信息，在大平台统一呈现，实现系统提升，提高职能部门办公效率；
4) 能够查看安检记录、安检任务分配等操作；GIS数字地图实时显示在建工程方位、在建工程的详细信息；
5) 用于整合各检测机构产生的各类检测数据格式，上报到中心，对重要检测项目的检测数据，进行实时的监控。
6) 实现无纸化办公，在日常的监督和管理过程中，手工纸质与计算机信息录入并行。完成监督工作后，监督员需要将纸质监督报告扫描后以文件形式上传到系统，作为归档。
7) 实现中心与各总站、分站以往建设的独立系统的统一融合，统一项目编码及建筑设备管理指标等数据。
企业单位业务需求：
1) 远程对分散的建筑工地进行统一管理，避免使用人力频繁的去现场监管、检查，减少工地人员管理成本，提高工作效率。
2) 通过视频监控系统及时了解工地现场施工实时情况，施工动态和进度，防范措施是否到位，特别是对于场面比较大的工地，对于重点项目企业领导也需要远程监管。
3) 出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理；
4) 对塔式起重机安全监管上存在技术不足，普遍存在的超载和违章作业等现象，企业对租赁的塔式起重机信息如塔式起重机使用年限、维修状况等了解缺乏；地面的风速与高处的差别很大，很难判断塔吊的合理使用时机。
5) 监管建筑工地现场的建筑材料和建筑设备的财产安全，避免物品的丢失或失窃给企业造成损失；
6) 将施工实况展现于客户面前，向客户展现工地的建设规划和进度，达到一个宣传效果，也使得销售计划能够合理制定；
7) 实现劳务实名制管理，同事对出入工地的人员进行统计和权限控制；
8) 防范外来人员的翻墙入侵、越界出逃，非法入侵危险区及仓库等场所，保证工地的财产和人身安全。
与此同时，企业对工地监管平台有着自己的顾虑和想法。
1) 安全生产监控设备资金投入，应不能给企业造成太大的负担；
2) 企业对监管有一定抵触心理；在能做好生产安全的同时，不想被职能部门、监理部门等约束。
3) 应考虑新系统与企业现有系统的融合问题，同时数据通过公网输出，要考虑信息安全问题。
4) 为此如何综合考虑职能部门、企业共同的需求，达到共赢的局面，一方面需要系统设计时充分考虑，另一方面需要职能部门进行引导、政策支持。
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