近年来，中国零售行业竞争愈加激烈，面临巨大压力的企业，该如何破局？
西尔斯，代表着 19 世纪的零售业。1884 年的美国是一手交钱一手交货的布店、豆腐店的零售形态，当铁路出现后，西尔斯发明了邮购、自由退换货和货到付款，邮购模式统合了资金流、信息流、物流等，一跃成为美国零售行业的第一名。
沃尔玛，代表着 20 世纪的零售业。20 世纪，美国汽车普及后，沃尔玛在租金便宜的郊区建立大型超市，降低了商品单价，沃尔玛也很快成为美国零售业的第一名。
而 21 世纪的互联网零售的一大特质在于通过高效数据处理与信息整合将人、货、场联系在一起，各大互联网巨头们都兴致勃勃的将原本线下门店的业务都搬到线上。
此时，对于大部分传统实体门店来说，在要面临互联网巨头挤压生存空间的同时，也面临着诸多业务挑战，如投资金额大，成本高，风险不可控，大多数人不敢轻易尝试。跟人合伙的话，又担心会有股权纠纷，财务纠葛，最后不欢而散。
区块链时代的到来，我们如何拥抱科技，创新发展。
所有门店都想拥有源源不断的客源，留住这些客源，并且能创造更多领域的收益。LIKE生态顺应经济发展趋势，结合区块链及时，符合大众的需求，解决大众的难题，建立消费新生态，为大家带来共赢！
一、为商家引流锁客拓客
LIKE将生态中的用户主体假定义为价值交换的需求方，需求方通过消费交易获得 token，数字资产可来自多个供应主体，但都最终被转换为数字资产以实现价值的传递。LIKE在生态参与中以平衡、流动、传递价值的媒介存在，以一种无形的工具的存在，它即不改变任何习惯，以可实现价值的不断转移流动，让品牌更具个性化和人性化，有助于提高消费者对商家的品牌认知度和购买粘性，形成内在动能。
消费者在整个过程中不改变消费习惯 ;不改变支付方式；获得token积分奖励；消费省钱、不花钱、还赚钱 。 很好的为商家带来更多流量并锁客拓客，带来跨界收益。
二、商家入驻生态圈，获取收益
严格意义上来说 LIKE不存在真正商家主体，在LIKE服务系统中任何主体均可成为商家，商家与用户的角色在生态内可实现互换。这里局限为商品与价值的供应者，围绕需求的任何供应者均被认为商家；所有商家正常打折让利，获得token积分奖励 。
LIKE具有非常明显的生态型经济与区块链特有的通证经济，LIKE通过区块链技术赋能传统消费商业，实现信息与价值的融合，形成交易闭环。商家主体（DAC）在其中扮演了重要角色，借助区块链技术和经济手段，通过数字资产、通证经济新应用，打造基于通证经济的产业生态，将积分生态内容、共享经济、零售连接起来，形成双经济体。
三、LIKE生态价值
LIKE生态解决了区块链在消费、确认时长和隐私保护问题，定位的消费领域就有了很强的底层技术性能保障，实现去中心化实时消费的最终落地。
商家入驻LIKE生态，即可在LIKE生态奖励的模式下获得源源不断的流量，口碑裂变提升复购，实现销量与效益双增长。同时LIKE生态赋能，也可以建立消费者和商家的用户黏性，为实现商家建立私域池，LIKE生态以其“强关系、高信任、高效率”的属性赋能商家用积分实现人脉裂变，为商家打通资源壁垒，提高粉丝转化效率，建立诚信人脉圈，打造精准商脉圈，促成高效商业交易，有利于为商家精准描绘用户画像，满足用户多元化、个性化需求，真正实现千人千面精准营销。
四、LIKE生态的未来
科技创新日新月异，消费同样也在进步，当下冗杂且混乱的消费环境急需要一个“破局者”，而很多大程度上，LIKE生态将是这个破局者，LIKE生态通过基于区块链底层技术打造一套实时线上下消费和积分激励的机制来切入区块链+消费，未来LIKE生态将会应用在越来越多的消费领域，对整个消费行业进行变革，实现技术拉动经济的伟大变革。未来，应用场景广，生态系统强大。
这是一个快速变化的时代，这是一个不断创新的时代，打破传统思维，尽早入驻LIKE生态，拥抱全新消费生态，你将离成功更进一步。