概要：
2017年6月，我作为项目经理参加了XX市政府网站群建设项目，负责项目的全面管理工作。该项目投资300万，工期为6个月，项目内容包括了建设政府网站群、25个应用系统、统一身份认证和数据资源库的工作，以“市政府+市直部门+县区政府”全覆盖的“政府网站集群模式”为建设目标，消除“信息孤岛”等现象，实现统一信息发布、统一推送报送，提升政府在“互联网+政务服务”中的管理和服务水平。在本文中首先概述项目的背景，阐述项目范围对项目的意义和项目范围管理各子过程组及使用的工具与技术；其次重点介绍如何收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围这五个过程来做好项目范围管理，最后总结经验教训。本项目由于管理措施得当，网站群平台项目于2017年12月成功验收，至今运行稳定。
正文：
在2017年1月，我公司中标了XX市政府网站群建设项目，我担任了该项目的项目经理，负责项目的全面管理工作。为进一步加强政府网站管理，引领政府网站创新发展，深入推进互联网政务信息数据和便民服务平台建设，提升政府网上服务能力，按照党中央、国务院关于全面推进政务公开和“互联网+政务服务”的要求，以及国务院办公厅印发的《政府网站发展指引》（国办发[2017]47号）等文件精神，在省政府、XX市政府办公室、网信办、电子政务办公室等大力支持下有了这一次公开招标的网站群建设项目。该项目以建立一个覆盖“市政府+市直部门+县区政府”的政府网站集群模式为目的，消除“信息孤岛”、“僵尸网站”等的现象，整合资源，实现统一信息发布、统一推送报送、统一安全运维、统一多级站群，该项目投资300多万，工期为6个月，包括了政府门户网站群、25个应用系统
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