卷首语

业务系统的优越性从来不是纯粹的技术层面，而是用宏观业务场景指导的技术层面的产品设计。

Unifier&P6通过Gateway实现产品级的打通，将赢得值所需的数据源进行实时传输

Primavera Gateway 提供标准数据集成解决方案，用于在内部连接 Primavera 应用程序以及与其他企业应用程序。

组织可以通过使后台预算、实际成本、资产、劳动力和材料资源与项目运营保持一致来管理整个项目生命周期，以确保准确预测成本、资源和进度。核心项目组合管理(PPM)解决方案传统上在孤岛中运行，与其他关键企业流程分开。这会导致对成本和预算超支、资源利用率欠佳以及项目失败风险增加的可见性不佳。无论项目相关数据的复杂性、可变性和数量如何，无需重复输入数据即可实现基于项目的集成业务流程是确保项目成功的关键因素。

P6和Unifier通过“Short Name”和“Authentication Code”进行产品握手，将P6进度信息实时传输至Unifier中实现业务流程融合管理。

Unifier提供灵活的成本进度对应方法，满足各类企业赢得值管理需要

由于各企业管理深度、管理方式的差异，在实现赢得值管理过程中，关于进度与费用最终在何种维度上实现对应有各自不同的实现路线。Unifier为满足所有场景的工程项目实现进度与费用的融合管理，提供了三种灵活的方式供企业选择。

方法1：CBS收集费用数据,作业收集进度数据,通过作业对应CBS,实现CBS维度的赢得值分析

在P6中，在作业颗粒度上，提供计划完成%于实际完成%。Unifier中，通过CBS归集项目预算费用、实际费用。P6数据通过Gateway传至Unifier，将P6作业与CBS一对一或一对多并分配权重的方式，最终实现进度与费用的映射，从而得到赢得值管理的基础参数，并计算指标参数。

系统演示：

方法2：通过WBS直接收集费用数据，WBS收集作业的进度数据，实现WBS维度的赢得值分析。

在P6中，在WBS最底层工作包的颗粒度上，提供计划完成%于实际完成%。Unifier中，也直接通过同一套工作包体系收集预算费用与实际费用，最终在工作包的维度上实现赢得值管理。

系统演示：

方法3：通过CBS收集费用数据,作业收集进度数据,通过作业对应工作包,CBS对应工作包,实现工作包维度的赢得值分析

在P6中，在作业颗粒度上，提供计划完成%于实际完成%。Unifier中，通过CBS归集项目预算费用、实际费用。P6数据通过Gateway传至Unifier，进度参数与费用参数都对应一套工作包体系，具体为多个作业可以对应一个工作包，多个CBS可以对应一个工作包，最终实现工作包维度的进度与费用的映射，从而得到赢得值管理的基础参数，并计算指标参数。