卷首语

项目管理全景犹如清明上河图，很多企业认为项目管理是OA中的一个模块，其实对于凡是管理模式跨过弱矩阵向平衡矩阵过渡之后直至到项目型团队管理的企业来说，项目管理系统就是立足于项目的ERP。而由于项目、项目管理、国内项目管理本身的特点，项目管理系统在复杂度上不亚于ERP系统，但在实施推广难度上却有过之而无不及。

本系列笔者不会将项目管理系统全画卷每一处展开分析，而是通过能够牵引起项目管理全模块的现金流管理、物资流管理、信息流管理三大主线来引出项目管理系统实施应该注意的关键。

Oracle项目管理系统核心管控主线

业界在方案上流行讲以合同管理为主线，以计划为龙头，以质量为保证，以安全为前提，以赢得值理论贯穿项目全生命周期，注重项目全过程文档及知识积累。从方案层面讲，该论述将项目管理过程中的重要点全都覆盖。

但笔者希望本系列不仅能够覆盖所有关键点，还希望以由点到线、由线到面的叙述方式，在宏观层面上使Oracle项目管理系统实施者有一个上帝视角。

我们以现金流、物资流、信息流来引出正文。

Oracle项目管理系统物资流

项目管理核心是人财物的管理，上一节我们讲到现金流，本节我们来讲项目管理中的物资流。

物资流世界上涉及两条主要线条，一是物资采购来源，另一是物资管控过程。物资采购来源是从项目部采购需求提出开始，经过采购寻源、招标、中标、签订合同、采购订单变更、付款流程，实现物资的采买；然后物资到达现场进入项目部现场的物资管控环节，围绕项目库存管理，输入端包括采购入库、项目调拨，输出端包括项目领用出库、项目调拨出库，实现围绕物资为核心的管控。

中间过程涉及采购订单的付款流程，即与财务系统集成；设备制造、监造、运输环节涉及质量管理、监造管理等；设备运输到场后涉及项目部现场的验收环节。整个物资流实现项目管理闭环管控。