卷首语
致远项目管理SPM系统助力中国建筑第二工程局有限公司项目管理。
企业简介
中国建筑第二工程局有限公司（以下简称为中建二局），是中国建筑股份有限公司的全资子公司，是在国家工商行政管理总局注册的，具有国家房屋建筑和市政施工总承包“双特级”、钢结构、路基工程施工总承包壹级资质的大型建筑施工企业。公司设有二级公司18 个、三级机构（隶属于二级公司）49 个、海外公司2 个，正在施工的项目600 余个，总部设有23 个职能管理部门。
项目背景
致远项目管理SPM系统，帮助中建二局打通了核心应用，缩短了企业管理半径，并采用大数据技术，将项目运作、企业管理、员工行为数据有效整合，建设了企业内部高效管理渠道，降低了经营成本，提高了企业整体效能。同时，数据的集成，知识的共享也为企业的数字化转型打开了局面。
系统关键应用
- 项目跟踪：项目跟踪是指，在项目投标期间，对投标的基本信息及过程信息的维护和跟踪。这些跟踪信息，将与投标时申请保证金/ 保函、证件借用、签订合同等业务信息自动关联，例如发起保证金申请单时，将直接调用投标过程跟踪信息表。投标信息根据业务、职能等进行分类管理，各单位可根据权限便捷的查看到相关的项目。
- 项目投标管理：进入投标阶段后，用户按照招标要求发起保函/ 保证金、证件借用申请，表单将自动关联投标跟踪表，并穿透投标跟踪表获取项目名称等信息。申请流转结束后，所申请的保证金、证件借用记录直接回写至项目管理库中，形成项目信息表。需要查询时，可通过自定义条件或输入关键字模糊查询，快速定位。。
- 项目数据分析：项目数据分析，是对所有项目的统计、分析，目的是为领导决策提供依据。数据报表通过工程类别、合同金额、指标完成率等不同维度进行统计，并可穿透查询。时间维度上，可按照年度、季度、月度统计各公司、各大型项目的合同额，并形成排名，公司签订合同排名。签订合同额与营销指标作对比，生成的营销指标完成率，实时推送给领导，方便查看。从占有率上，可统计重点区域工程类分类占有率、区域项目数、区域签订计划合同额及完成率。展示方式多样化，有折线图、饼状图、环形数据等。。
- 预算审批：通过年度、部门、项目代号、项目金额等信息制定部门年度、调剂基金年度预算库，为制定月度预算做指标、为年度实际费用与预算费用做对比。
- 预算执行：预算执行包含费用报销和借款申请。进行费用报销时，时间维度信息自动带出，项目代号、项目费用、项目金额及说明为必填项，填写项目名称时可通过提前录入的科目内容选择，直接关联出项目代号和该项目当月剩余金额，报销人报销的金额大于当月剩余金额时会提示已超出当月费用预算，或通知负责人做预算调整。
- 预算变更：年度预算变更申请，根据项目代号关联项目科目，项目科目编制的总金额与剩余总金额自动带出，项目调整金额填写后，自动计算该项目调整后的总金额，然后将调整金额回写至底表中，年度预算底表自动发生更新、计算部门年度总金额、剩余总金额。
- 预算统计：按照不同条件查询个人、部门（年度、月度）报销费用，并可穿透查询历史审批记录，并根据时间统计报销费用金额，统计信息可直接切换图形展现。。
系统应用价值
通过中建二局和致远携手打造的项目管理系统，中建二局不断构筑数据聚合模型。并通过制定管理标准和规范，形成集中管控模式，达成纵向业务流程体系管理规范。项目管理平台搭建的跨部门、跨单位的扁平化沟通渠道，减少了沟通成本，提升了协作效率，也为后期的数字化转型奠定了基础。。
项目管理SPM系统
致远项目管理Seeyon Project Management系统（简称：SPM系统）基于致远A8+ V8.0平台研发，是新一代智慧型项目管理系统。
烟台致远互联
烟台致远互联是致远旗下专注于项目管理解决方案的专营公司，致力于基于致远技术架构优势和平台能力优势打造国内领先的项目管理系统，为各行业的项目密集型企业赋能，实现项目高绩效管理和交付。
