前言
幕后产品–打造突破式产品思维 作者: 王诗沐 电子工业出版社 2019-5第二版pdf
这是一本教导如何进阶产品负责人的书，其中的收获是产品技能树的架构以及为何如此架构、每个技能点如何点亮。
摘取三个较为突出的观点：
1）产品负责人的边界是产品真正的边界，而一个产品发展的影响变量是如此之多，让人如何不对产品负责人的责任心生敬畏。
2）洞察和架构是产品经理最重要的能力，这两个焦点将由庞大的知识体系来构成。
3）洞察技能树：用户研究、数据分析、竞品分析、市场分析、行业分析、系统思维、创新认知、经营思维、品牌心智； 架构技能树：交互设计、UI设计、编程、信息架构、产品架构、业务架构、战略架构 。
之前腾讯产品策划的能力模型，每种能力有一到五级的评判标准，缺少了一个像本书这样的系统提升指引。 本书限制在于，哲学范畴的探讨过于浅显不能苟同，和出版社不够严谨，排版和标点错误很多，但这些不重要。
例如Chris Vander Mey 的《谷歌和亚马逊如何做产品》、曾鸣的《智能商业》，这些都是很好的书。作者把自己对于亿级产品-网易云音乐点点滴滴的思考和方法，详细的记录下来，通常只能在公司内部分享才能听到的“干货”。而且给发展到“寒冬”的产品带来了更适合当前环境的实践框架。
概述三部分
本书的
第一部分 论述的是如何在执行层面做好产品工作，精通基础能力
（后两部分不做讨论，暂时无法涉及）
第二部分 涉及产品的顶层设计:寻找产品定位与架构产品
第三部分 上升到了整个商业模式的层面
此外，我们可以看出，这些能力聚焦于产品经理的两个核心专业能力，分别为洞察能力与架构能力。对于洞察能力与架构能力，这里理解是：
洞察能力是能够透过表象的黑盒看清黑盒内部运行的本质
架构能力是从混杂的各要素间找到要素间清晰的链接关系
提炼四部分
01
关于产品经理的四个素质：创业精神、终身学习、善于联想、善于决断
02
作为产品经理如何做好用户调研：亲力亲为，掌握好用户调研的方法，学会划分用户群，了解心理学洞察用户心理和人性
03
需求分析方法论：尽可能多的收集需求—分析需求背后的动机—评估需求的影响—短期长期目标—做好需求决策
04
如何打造产突破式产品思维：掌握好产品基本功，培养好的思维方式【往重点、本质、上层、不同维度思考】，一步一个脚印往前走
后记
核心观点：
产品经理，源于对行业的热爱，才是最根本的驱动力。
这本书的内容组织结构很系统清晰，干货内容也不少，特别是能够结合真实的问题案例，讲解产品设计案例和产品经理成长的内容里非常的接地气。
但看完这本书，这套产品经理思维层到方法论更多是产品成功的充分不必要条件，看来实力与机遇不可或缺。
产品经理的价值：认知用户，洞察需求，设计方案，创造价值。
现实中，很多有追求有责任心的产品经理都在兢兢业业地做着上面的事情，但实际成功的产品极为少数。那对于产品的成功因素和产品经理的价值感，到底是受哪些更加底层的因素所影响。
一个广义上的产品经理，在产品生命周期中所负责的事情：
规划类：在深度理解业务，市场和目标用户之后，梳理出的产品原型和时间长度合适的规划；
设计类：产品设计；
运营类：项目管理；持续收集反馈；关注ROI；思考破局点；决策投入的边界在哪里，认知天花板在哪里；克服心理认知说服老板放弃，换方向或继续投入资源。
不同类型的工作内容都是一环扣一环，每一环的具体工作内容真实落地起来，还会有各种困难点。如果对行业不热爱的话，从根本上来说，就会丧失把控全局的欲望，纠结于大大小小的决策，深陷繁多细节的泥潭，不能做到扛住压力，有的放矢，有可能陷入恶性循环。
回到开头的观点，产品经理一定是基于对行业的热爱，始终站在全局进行思考和协调，虽然现实中不一定具有多大的话语权，但至少还是被鼓励持续进行探索和发出最真实声音，算是这个职位最吸引人的地方。