市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下，不少企业感受到了来自供应链的压力。
“无法掌控，很无奈，也很无力”是不少企业的感慨。
压力，总是会倒逼着企业不断思考与前行。危机之下，很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思与优化。
打造供应链的多样性
更有弹性的企业才能在复杂多变的市场环境中得以生存。不少企业开始着力制定“Plan B”，储备可替代的供应商，完善产业链条。很多大企业，已经在布局或加强对供应链的掌控。
打造供应链多样性，可以有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险，减少对单一供应源的依赖性，以增强风险抵御能力；也确保了关键原料和零部件的稳定和灵活供应，并提升了与供应商的谈判议价能力。
提升供应链管理效率和效益
疫情造成的一系列供应链管理挑战：上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等，让经营困难的企业雪上加霜。
面对挑战，企业可以利用数字化工具赋能，通过ERP系统实现企业数据可视化决策、供应链多维度管控和供应链产业协同，来提升企业供应链管理效率和效益。
1.企业数据可视化决策
#erp#系统提供可视化数据平台，建立 “量、本、利、效”的数据分析体系，并结合ERP执行的优化及落地，帮助企业管理者切实把握现状，做出科学准确的决策，并加以有效实施，实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。
管理者都在实时关注以订单为主线的各阶段经营效率。ERP系统订单数据可视化，提供各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等周转效率，协助企业缩短订单周期。
2.供应链多维度管控
通过ERP系统，建立针对上游供应商的价格管控、信用管理、绩效管理，针对下游客户的销售预测、存货管控、多维度价格管理体系，从而实现企业在低库存水平的情况下，依然能够保持有效库存供给的能力。
案例分享：
某企业通过ERP软件，实现存货优化，提升库存周转率，降低成本。
（1）按照合理销售预测，制定期货采购计划，产线材料闲置率降低40%，有效降低采购成本；
（2）控制产线材料余量，库存盘点准确率提升25%，进而提升原料周转率；
（3）淘汰积压成品，运用库存呆滞分析，闲置材料库存占用比率下降本1.25%，释放隐性成本。
3.供应链的产业协同
建立供应链协同管理平台，推动实现信息、技术、产能、订单共享，实现精准配置与高效对接，从而加强供应链的协同，提高供应链的快速响应能力。
通过产业数字化协同平台，将企业间的链路打通，实现跨企业间高效协同。
将数据交互和数据转换，用业务逻辑去流程化，实现业务两个流程之间的打通，比如一家采购订单要自动转化成另一家的销售订单，可以有效链接上下游，提高跨企业协同效率。
疫情给全球供应链造成巨大的冲击，而历史上每一次大的危机，最终都会带来巨大的变革。传统供应链体系在疫情中暴露出抗风险能力弱的弊端，要求企业提升供应链的韧性，而向数字化方向转型升级，能更好地帮助企业应对不确定性，在复杂多变的市场环境中得以逆势发展。