????????项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程。
????????项目成本管理
重点关注完成项目活动所需资源的成本
，但同时
也应考虑项 目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响
。
????????在
适应型环境中
采用轻量级估算方法快速生成对项目人力成本的高层级预测，在出现变更时容易调整；而
详细的估算适用于采用准时制的短期规划
。
| 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 排列活动顺序 | 项目管理计划 | 紧前关系绘图法 | 项目进度网络图 |
| 进度管理计划 | 确定和整合依赖关系 | 项目文件更新 | |
| 范围基准 | 提前量和滞后最 | 活动属性 | |
| 项目文件 | 项目管理信息系统 | 活动清单 | |
| 活动属性 | 假设日志 | ||
| 活动洁单 | 里程碑洁单 | ||
| 假设日志 | |||
| 里程碑清单 | |||
| 事业坏境因素 | |||
| 组织过程资产 |
7.1
规划成本管理
????????成本管理计划无成本
，只是一个描述如何管理成本的指南。
7.1.1
输入
????????项目章程：
项目章程规定了预先批准的财务。
7.1.2
工具和技术
????????理解为主
7.1.3
输出
????????成本管理计划：描述将如何规划、安排和控制项目成本。
7.2
估算成本
????????估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程。
通常用某种货币单位进行成本估算
，但有时
也可采用其他计量单位
，如人时数或人天数，以
消除通货膨胀的影响
，便于成本比较。
????????项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude
，
ROM
），其区间为
?
25%
到 +75%
；之后，随着信息越来越详细，确定性估算的区间可缩小至
?
5%
到 +10%
。
| 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 估算成本 | 项目管理计划 | 专家判断 | 成本估算 |
| ????????成本管理计划 | 类比估算 | 估算依锯 | |
| ????????质量管理计划 | 参数估算 | 项目文件更新 | |
| ????????范国基准 | 三成估算 | 假设日志 | |
| 项目文件 | 自下而上估算 | 经验教训登记册 | |
| 经验教训登记册 | 数据分析 | 风险登记册 | |
| ??????????????项目进度计划 | 备选方案分析 | ||
| ????????????????资源需求 | ????????????????????????储备分析 | ||
| ????????????????风险登记册 | ????????????????????????质缺成本 | ||
| 事业环境因素 | 项目管理信息系统 | ||
| 组织过程资产 | 决策 | ||
| 投票 |
7.2.1
输入
????????项目进度计划：
进度计划包括项目可用的团队和实物资源的类型、数量和可用时间长短
。如果
资源成本取决于使用时间的长短，并且成本出现季节波动
，则持续时间估算会对成本估算产生影响。进度计划还为包含
融资成本（包 括利息）
的项目提供有用信息。
????????资源需求:
资源需求明确了每个工作包或活动
所需的资源类型和数量
。
7.2.2
工具和技术
| 名称 | 無词 |
| 类比估算 | 类似、属于专家判断、整体估算、自上而下估算。速度快、成本低、不准。?如果以往活动姓本质上而不超表面上类似,并且从事估算的项目团队成员具备必要的专?业知识,那么类比估算就最为可靠。 |
| 参数估算 | 历史数据之间的统计关系和其他变量。参数模型成熟度和基础数据可量化性 |
| 三点估算 | 考虑估算中的不确定性和风险，提高持续时间估算的准确性。 |
| 自下而上的估算 | 从下到上逐层汇总 |
| 数据分析 | 备选方案分析：比较不同的方案，确定最佳方式。???、 |
| 储备分析：?“己知一未知”用应急储备，项目经理可直接动用。?随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备。 | |
| 质量成本：?评估是为达到要求而増加投入，还是承担不符合要求而造成的成本；是寻?求短期成本降切还是承担产品生命周期后期频繁出现问题的后果。 |
7.2.3
输出
????????成本估算：包括对完成项目工作可能需要的成本。如果间接成本也包含在项目估算中，则可在活动层次或更高层次上计列间接成本。
7.3
制定预算
????????制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，
建立一个经批准的成本基准的过程
。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。
| 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
| 制定预算 | 项目管理计划 | 专家判断 | 成本基准 |
| 成本管理计划 | 成本汇总 | 项目资金需求 | |
| 质信管理计划 | 数据分析 | 项H文件更新 | |
| ????????范围基准 | 储备分析 | 成本佔算 | |
| 项目文件 | 历史信息审核 | 项目进度计划 | |
| ? ? ? ? 估算依据 | 资金限制平衡 | 风险登记册 | |
| 成本估算 | 融资 | ||
| 项目进度计划 | |||
| 风险等级册 | |||
| 商业文件 | |||
| ????????商业论证 | |||
| ????????效益管理计划 | |||
| 协议 | |||
| 事业环境因素 | |||
| 组织过程资产 |
7.3.1
输入
????????项目进度计划：项目进度计划包括项目活动、里程碑、工作包和控制账户的计划开始和完成日期。可根据这些信息，把计划成本和实际成本
汇总到相应 的日历时段中
。
7.3.2
工具和技术
????????成本汇总：成本
汇总
先把成本估算汇总到 WBS 中的工作包，再由工作包汇总至 WBS 的更高层次（如控制账户），
最终得出整个项目的总成本
。
????????储备分析：
管理储备
是为了用来应对项目范围中不可预见的工作，目的是用来应对会影响项目的
“未知 — 未知”
风险。管理储备不包括在成本基准中， 但属于项目总预算和资金需求的一部分。
当动用管理储备资助不可预见的工作 时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更
。
????????历史信息审核：审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。
????????资金限制平衡：应该根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。
如果发现资金限制与计划支出之间的差异，则可能需要调整工作的进度计划，以平衡资金支出水平
。
7.3.3
输出
????????成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，
不包括任何管理储备
，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。
成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和
。
????????项目资金需求：项目资金以增量的方式投入，并且可能是非均衡的。
如果有管理储备，则总资金需求等于成本基准加管理储备。
7.4
控制成本
????????控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对成本基准的维护。
7.4.1
输入
理解为主
7.4.2
工具和技术
????????1. 挣值分析：
BAC
、
PV
、
EV
、
AC
????????2. 偏差分析：
SV
、
CV
、
SPI
、
CPI
????????3. 趋势分析：
EAC
、
ETC
????????4. 储备分析：
可以采用储备分析来监督项目中应急储备和管理储备的使用情况， 从而判断是否还需要这些储备，或者是否需要增加额外的储备。
????????5. 完工尚需绩效指数：（TCPI）是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使 用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比。
7.4.3
输出
????????工作绩效信息：工作绩效信息包括有关项目工作实施情况的信息（对照成 本基准），可以在工作包层级和控制账户层级上评估已执行的工作和工作成本 方面的偏差。
????????成本预测：无论是计算得出的 EAC 值，还是自下而上估算的 EAC 值，都 需要记录下来，并传达给相关方。
