如果方法是定制的且基于不同类型客户的需求，则电子采购将被视为一种增值功能。
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供应链将电子采购周期视为组织中的一维过程。电子采购在组织中被采用，因为它可以提高效率。作为有组织的采购流程提供与所需商品和服务更好的匹配，这将导致更高效的采购、优质商品、服务，以及按时交付的附加值。供应链必须更新电子采购，以确保组织能够指导不可预见的情况、财务短缺和过剩的经济波动，同时优化电子采购流程以帮助区分成功的供应商和业绩不佳的供应商。
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电子采购的导入功能：
1、电子采购与不同的供应商打交道，与供应商建立牢固的关系，以确保适当的成功交付。
2、电子采购通过降低成本而增加价值，而不损害质量、产品故障，确保运营效率以实现更好的质量而不增加任何成本，目的是在供应链中以更低的成本实现最佳目标和产出。
3、在供应链中，电子采购职能将能够参与产品开发，能够组织供应链分析、审计，优化生产商机，并重视供应商的增值战略。
4、电子采购能够就质量改进、产品成本降低、生命周期、组织与供应商之间的同步提出建议，以便创新确实有助于创新者，确实有助于产品咨询业务，与供应商提供免费、折扣率、最低费率，从而通过在供应链中增加价值来优化组织、生产过程、营销策略。
5、电子采购支持中小型企业，因为其已经成为企业鼓励小规模产业不依赖大产业的必要条件，从而提高小规模产业的责任，这些行业能够产生收入，获得一定的收益，并以一种长期主观的战略伙伴关系的方式来准备评估、内部评估和供应链增值。
通过电子采购功能带来的好处：
1、供应链电子采购可以通过有效的成本管理来降低成本，而不损害盈利能力。通过采购商品、适当的处理，以及在供应链管理中增加价值。
2、供应链中基于价值的电子采购依赖于价值的创造，而不是传统的成本节约效率目标，采购被视为为组织增加价值的战略贡献，因为只有少数贡献，可能会看到价值采购实际上可以为组织增加价值，以填补传统的采购增值战略概念影响供应链增值的空白。
3、在供应链中，采购的角色一直在演变，增加了其在组织中的战略重要性。作为一种支持性功能，它影响了组织的底线、采购绩效、成本降低、节约，因为它们被认为是价值-在采购过程中产生的额外节省，从而拓宽了采购的视野，将其作为供应链中经济和无形方面价值的战略贡献。
4、在供应链中，电子采购作为一种增值来源，以投入的资本衡量，以合同的形式进行沟通，这可以通过改善部门之间的关系、干预来增加组织、产品的价值与内部客户、供应商一起，不一定会直接降低材料采购成本，但有可能提高组织绩效。
5、有效管理电子采购活动以降低交易成本，将有助于降低库存管理的成本，以最小化采购持有成本，将降低供应链中的成本；有效的合同谈判管理以降低投入成本与使用部门的有效沟通以加强规范以有效满足业务需求，降低供应链成本，选择管理供应以提高投入质量，同时提高产出质量，同时消除供应链中的浪费。
随着电子商务的引入，技术的使用增加，采购机会增加了价值，这是由于更高的标准化、改进的沟通、电子邮件的使用、物联网、人工智能，以及对管理信息创建过程的更好控制。在供应链采购中，确保优质材料确保可靠交付，支持物有所值，定价以保持成本，降低采购，有助于增值采购。
总结：
在供应链中，采购的价值必须清楚地识别采购需求，开发技术，创新类型以专注于竞争激烈的市场，保持对供应链的控制，提供不同的采购方面或渠道，合作伙伴关系，创造价值以满足客户需求，同时了解产品的功能、技术知识，在供应链中增加价值。
8Manage SRM电子采购管理系统包括电子招标、电子采购、供应商管理、订单管理、电子发票、电子支付和合同管理，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台，帮助企业实现电子化、信息化采购流程。
其集中的数据管理、清晰而可行的见解以及准确的报告、预算和预测，在企业快速发展的过程中都是必不可少的竞争优势。系统实时记录采购整个执行过程，所有的执行问题都可追溯缘由，从而对企业内部和供应商进行有效控制，使供应链增值。
