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出品｜极客公园
文｜李楠
01
01苹果发布会：「十三」香不香，眼镜为何没来？
用一个词来形容苹果这次的发布会，可能就是「无聊」。
iPhone 13 Pro 带来了更好的续航、翻倍的容量、最高 120 赫兹的自适应高刷新率，一切都很中规中矩。要知道，雷蛇在 4 年前的 Razor Phone 1 上，就已经实现了 120 赫兹的高刷新率。
但这符合苹果一贯的作风——关注真正使用中的用户体验，而不是取悦用户的购买欲望；追求长期价值，而不是在短期内追求利益最大化。更长的续航一定可以让你的使用体验更舒心；容量翻倍而没有涨价，等于是变相降价了；高刷新率也是众望所归……这些升级对于驱动购买来说可能比较弱，但它确实可以让你的日常使用体验更好。
打个不太恰当的比方，苹果更像是「大家闺秀」，而对面一众安卓阵营的厂商，可能就是「走红毯的戏子」。
▲相比上一代，iPhone 13 Pro （MAX） 支持了最高 120 赫兹的高刷新率，搭载全新的 A15 处理器，续航时间长了 1.5（2.5）小时；同时存储容量翻倍，最低 128 GB 起，最高支持 1 TB｜图片来源：Apple
但作为一场「苹果发布会」来说，它缺少惊喜。掌舵人的风格确实会影响一家公司的基因。当下的苹果就像是库克本人，每天 4 点起床，9 点休息，按部就班地工作、生活、锻炼身体。他实用又可靠，能切实地帮你解决问题，但不会给你什么惊喜。
回顾乔布斯时代的发布会，无论是他从信封中掏出第一代的 Macbook Air 还是初代 iPhone 颠覆式的触摸屏交互逻辑，我们总能找到惊喜时刻。这是乔布斯的风格，做一行就颠覆一行。iPod 颠覆了唱片行业，iPhone 颠覆了功能机，而经典的「One More Thing」环节，即使观众的预期再高，也总能超出他们的想象。
▲2008年，乔布斯从信封中掏出第一代 Macbook Air。很长一段时间内，MBA 都是世界上最薄的笔记本电脑｜图片来源：Apple
今年是库克执掌苹果的第十年。这十年中，库克一点点补足了乔布斯画下的蓝图，苹果也成为了史上第一家市值超过 2 万亿美元的公司。但以一个「伟大的 CEO」来说，他还缺少一个所谓的「颠覆性时刻」。
Apple Watch 可以看作库克的一次尝试。作为智能手表，Apple Watch 已经足够优秀，2019 年 Apple Watch 的出货量甚至超过了所有瑞士品牌手表的销量总额。但 Apple Watch 始终还是一个依附于手机的辅助设备，如果拿下一代计算平台的标准来要求它，那还远远不合格。
AR 眼镜可能是库克手里的下一张王牌。「AR 将是核心技术」「AR 将和智能手机一样具有开创性」「苹果打造史上最大的 AR 平台」……近 5 年来，库克不下 15 次在公开场合表达对 AR 的喜爱。从公开的专利文件来看，苹果在 AR 领域的探索已经超过了 10 年。
▲苹果的第一个 AR 专利，是 2009 年为 iPod Nano 设计的「头戴显示屏幕」，能够将图像投影到设备的玻璃显示屏上｜图片来源：patentlyapple
但 AR 眼镜迟迟没有发布，很显然，苹果在研发上遭遇了瓶颈。著名分析师郭明錤在今年 1 月就预测过，苹果的首款 AR 头显设备会在 2021 年发布。但到了 3 月份，他将预测时间改成了「2022 年中期」。实际上，早在 2019 年，科技媒体 DigitalTimes 就报导过，苹果已经解散了负责研发 AR 眼镜的团队。根据领英资料显示，团队负责人 Avi Barzeev 也在 2019 年 2 月离开了苹果。
这背后的本质可能是，苹果选择的技术路径——AR，搞不好是错误的，这就要提到另外两个和 AR 相近的概念 VR 和 MR。
AR（Augmented Reality，增强现实）强调的是虚拟世界和现实世界的交互。但现实世界有非常多的不确定性，虚实之间的交互需要非常强大的实时计算能力。同时作为一个可穿戴设备，AR 眼镜对便携性有非常高的要求。如何在算力和能耗间找到平衡点，尤其当苹果把 VR 作为下一代计算平台来研发时，是一个必须解决的难题。
而相对来说，由于 VR（Vitual Reality，虚拟现实）是完全由程序员构建的虚拟世界，一切元素都更加可控，实际上硬件本身虽然也有技术难度，但是相对AR明显更低。
MR（Mixed Reality，混合现实）则是虚拟世界和现实世界混合的终极形态，VR 和 AR 的终点。VR、AR，MR，本质上是一个技术发展的顺序问题。在通往 MR 的实现路径中，苹果选择难度更高的 AR，而它的竞争对手 Facebook，选择了技术更加接近成熟的 VR。
「先抱住能保住的一只脚，再争取另外一只」，这可能是 Facebook 坚持 VR 路线的心理。作为一家硬件公司，苹果一直掌握了终端设备的话语权，这就让以软件起家的 Facebook 在竞争中非常被动。最好的例子就是苹果在去年更新的隐私政策，极大地打击了 Facebook 的个性化广告推荐业务。要知道，Facebook 超过 98% 的收入都来自广告业务。
2014 年，Facebook 收购了 VR 领域的头部公司 Oculus。时至今日，在所有的 VR 设备中，Oculus 的硬件以 58% 的市场份额占据了绝对第一，1/3 的 Oculus 游戏收入超过了 100 万美元，6 款游戏超 1000 万美元。
还有一个值得关注的数字是，所有 VR 设备的出货量即将逼近 1000 万台。这个数字和当年 iPhone 3G 的销量大致相当。那是 2008 年，距离苹果推出真正结束功能机时代的 iPhone 4，还有 2-3 年时间。这是资本看好 VR 市场的一个重要原因。
关于苹果和 Facebook 技术路径的选择，看似是竞争对手的差异化，但从另一个角度来说，这其实是两代人不同的选择。
扎克伯格今年 37 岁，而库克是 60 岁。一个规范的老头，凡事追求精细化管理的供应链大师，他对未来世界的想象，可能就是将互联网数据智能和图像识别能力融入的日常生活中。他并不想改变太多已有的现实世界，所以 AR 就是一个优先选择。
而一个年轻人，他的想法可能是：「我为什么一定要出门逛商场，我能不能在家里戴一个眼镜，就直接逛商场？」这就非常接近当下火热的「元宇宙」概念，实际上，VR 就是与元宇宙强烈相关的。扎克伯克就曾经戴上 VR 眼镜，在虚拟世界里，接受了美国电视台 CBS 记者的专访。
眼下，VR 已经验证了商业化的可能性，苹果面对的难题是 AR 迟迟不能成熟。但当 VR 的生态先起来后，可能会把 AR 作为一种技术运用进去，最终通向 MR，这样苹果就在下一代计算平台上被别人抢了先手。所以现在有传闻苹果也在做 VR 路线，这也可能是苹果如此看重眼镜、很早布局，但迟迟不能放出来的一个原因。
02
如果苹果不做，小米智能眼镜怎么理解
就在苹果发布会的前一天，小米发布了一款智能眼镜。它通过 MicroLED 光波导显像技术，就可以实现信息显示、通话、导航、拍照、翻译等功能。
这不是智能眼镜第一次出现在大众面前，早在 2012 年，谷歌就发布了自己的智能眼镜 Google Glass。
▲Google Glass 可以实现很多智能手机的功能，比如通话，收发信息，拍照，查看地图等等｜图片来源：WIRED
在当时看来，这款眼镜是一款划时代的科技产品，但它的商业化过程并不顺利。初代 Google Glass 的售价不仅高达 1500 美元，还存在应用缺乏、佩戴难受，甚至隐私侵犯这样的问题。诸多问题使得谷歌眼镜成为了一个「概念成功，市场失败」的项目，最终谷歌在 2015 年停止了 Google Glass 的开发。
智能眼镜赛道崛起之初，市场普遍看好其潜力，认为智能眼镜有取代智能手机的潜力。市场的逻辑是，「移动的战胜不可移动的，可穿戴的战胜不可穿戴的」。换句话说，功能相同的硬件设备，便携性越高，竞争优势越大。例如智能手机就在一定程度上取代了个人电脑。原因就在于，由于性能的提升，许多原先只能由个人电脑完成的功能已经可以由智能手机来实现，而且手机比电脑更加便携，使用门槛更低。
但事实是，Google Glass 并没有成功取代智能手机。Google Glass 的失败，在于谷歌做眼镜的方式出现了错误——谷歌使用了互联网思维去做了眼镜。
互联网思维设计产品并不依赖技术本身的进步，它本质是在既有现实的基础上找到新场景，再投入资本加以改变。以网约车为例，滴滴就构建一个「共享汽车」的场景，并且持续烧钱，最终实现这个场景。
但智能眼镜本质是一个硬件产品，设计一个硬件产品时，公司必须首先从技术和供应链出发，第二步才是找到使用场景，然后逐渐颠覆场景。这是一个漫长的过程，需要技术的进步，也需要供应链的支持。
谷歌设计 Google Glass 时，就预先瞄向了一个「下一代个人计算平台」的场景。或许在立项之初，脱离技术时代的场景设想，就注定了Google Glass 的失败。
谷歌之后，社交公司 Snap 也发布了自己的智能眼镜 Spectacles。它完全走向了另一个极端，只加上摄像头和社交分享，做了个彻底的功能机。最终 Spectacles 的结局也与 Google Glass 相同，只售出了 15 万件左右，Snap 损失近四千万美元。
▲小米智能眼镜演示｜图片来源：小米
「不务正业」做智能眼镜的公司不止 Snap 一家，另外一家传统音响 Bose 也参与了智能眼镜这个赛道。不过 Bose 的智能眼镜更像是一个集成了蓝牙功能的普通墨镜，仍要连接手机使用，Bose 的这款眼镜离人们预期的智能眼镜距离还比较遥远。
至于小米的智能眼镜，小米在宣发中特意强调了这款眼镜「不是手机的第二块屏幕，而是独立操作的全新智能终端」。但小米眼镜还不是真正意义上的 AR，其本质还是辅助性质的显示设备，并没有空间感知能力。
今天 AR 眼镜的核心问题，还是显示技术还有瓶颈，算力和能耗无法兼顾。业界普遍认为用户能承受的极限是 100 克，低于 50 克才是比较合理的重量。这是普遍困扰业界的一个难题。
小米眼镜虽然距离正式发售还需要时间，但算是迈出了智能眼镜的新一步，那就是可以脱离手机独立存在。这意味着眼镜成为了一个独立的产品，而非一个手机的依附。即使今天这个眼镜也还还远不够完美，跟 AR 眼镜也不是一个概念，但类似这样的智能眼镜可能会打开一些市场的需求，算是成长为「下一代个人计算平台」的一级台阶。
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