20世纪90年代起，各种通讯设备、消费类电子、计算机、互联网应用产品、汽车电子等产业的高速发展，同时伴随着国际制造业向中国转移，中国的电子元器件行业得到了快速发展。电子元器件企业如何在激烈的市场环境中获得先机，与信息化建设程度密切关联，企业之间竞争演变成了信息化之间的较量。
荣茂电子
一站式电子元器件服务平台
南京荣茂电子科技发展有限公司（以下称：荣茂电子）成立于1998年，主营各类被动器件，包括普通贴片厚膜电阻、薄膜电阻、合金电阻、车规电阻，普通陶瓷电容、车规电容、贴片电感、功率电感、热敏电阻、压敏电阻、传感器、 MOS管、二三极管和IC等，客户遍布军品、汽车电子、仪器仪表、开关电源等众多领域。
图片来源：荣茂电子官网
荣茂电子为客户储备近30亿的库存，以最快的速度帮客户缩短交期，以不耽误客户生产为首要任务，以交出最具竞争力的产品为宗旨。多年来，在客户群中形成良好的口碑并积累了公司的实力！荣茂电子目前主要以专业代理的“风华高科”、“长电科技”和“先科”三大主力作为敲门砖开拓市场，同时配以其他品牌为广大客户配单，提供一站式服务。
业务高效运营
信息化建设势在必行
伴随着企业发展规模的不断扩张壮大，荣茂电子在多公司管理、物流管理、库存管理、财务管理等多方面面临着挑战，为了稳固当前经营、平稳快速提升市场份额，荣茂电子高层管理层一致认为多公司一体化、智能化、规范化、透明化管理是企业当前转型升级的关键目标。
多公司管理
多公司经营的模式下，内部交易操作多，而且都是采用人工手动录单，操作效率低，费时费力，而且出错的概率很大。
物流管理
仓库采用人工备货，产品出入库需要人工核对，拣货也是凭老员工经验来操作，物流管理效率跟不上。
仓库管理方面之前使用旧系统，旧系统只有单公司锁库，在多公司经营的情况下，无法实现智能锁库导致跨公司经常出现抢货现象，企业订单交期无法保障等现象。
财务管理
公司使用的旧系统只能管理业务模块，财务总账需要手key凭证，效率低，业财一体化的企业管理模式没办法实现。
打破多公司运营瓶颈
向管理要效益
正航针对荣茂电子多公司经营管理问题，提供信息化成功解决方案。方案覆盖销售管理、采购管理、仓库管理、应收/应付管理、成本管理、总账管理、WMS物流对接等重要领域，突出体现在：
物流管理提升
ERP系统与WMS仓库物流对接，实现WMS与仓库实物完全一致，优化了仓储管理流程，提升物流效率，物流管理效益显著提高，接单能力大大提升，企业营业额上升一个台阶。
精细化管理
仓库作业出现异常时，正航提醒精灵自动报警提示，及时通知工作人员处理异常情况；系统“一键锁库”，杜绝业务人员发生抢货现象，企业下单效率大大提升，同时也保障了订单交期，提升客户满意度，从而增加企业盈利。
多公司管理
多公司录单效率不仅得到提升，同时也避免因录入错误引起的数据失真问题，实现内部交易数据操作便捷、高效，企业的效益大大提升。
业财一体化
荣茂电子通过上线ERP管理系统，帮助企业实现业财一体化管理目的，企业人工成本大大减少，运营效率显著提升。
荣茂电子导入ERP管理系统后，成功解决了多公司经营管理存在的一系列问题，消除了企业内部各种管理难题，提高了客户订单响应速度，企业整体核心竞争能力也得到提升。未来，正航也将继续以高效运营、精细化管理为牵引力，协助荣茂电子持续进行信息化、数字化改造，向精细化管理要效益。
?