背景
掌握 Git 不是一件容易的事情。虽然我现在 Git 用得已经比较顺手了，但回想起刚接触 Git 时（也就 4、5 年前），看到那么多纷繁复杂的功能和流程，那种望而生畏、不知何从下手的感觉仍然历历在目。
回顾一下这几年，Git 的学习还是有一个清晰的脉络的，那就是“需求推动学习”：因为接触到了更复杂的项目，需要更强大的版本控制功能来支持，所以顺理成章地掌握了更多 Git 的功能。
如果不是因为项目实际需要，很难想象我会强迫自己去把那些 Git 功能一个个“啃”下来，而且即便当时记住了，不用也很快就会忘掉。
下面先简单总结一下我的 Git 学习曲线，然后看一些对我帮助比较大的可以提高生产力的 Git 技巧和工具。
Git 学习曲线
总的来说，我的 Git 学习曲线分为以下 4 个阶段：
阶段 1：init, commit, push
作为程序员，我的第一份工作是在一个初创公司做 NLP（自然语言处理）算法相关的事情。当然，我也发明不了什么算法，只不过是调用一些软件包和工具，把现有的算法应用在我们的数据集上而已（也包括数据的收集、清洗等等）。
当时团队里只有我一个人做算法，整个 repo 下只有我一个人在提交代码。可以想象，Git 对于这样的场景实在是没什么发挥空间。
除了 git init 创建 git repo 并设置 remote url 以外，就是每次更新代码的时候执行：
$ git add .
$ git commit -m "some text"
$ git push
这几个命令全都是我在 GitHub 新建 repo 的帮助页面上复制粘贴下来的。
当时对这些命令的原理一无所知，只是觉得很麻烦，每次提交代码需要运行 3 个命令。既然每次都是运行这 3 个命令，为什么不能用一个命令解决呢？后来我就用一个 alias 把这几个命令串在一起了。
简单来说，当时我完全只是把 GitHub 当成了一个代码的“云盘”。版本控制几乎没有发挥出什么作用。
当然，即便你没有过类似的工作，在自己学习编程的时候也一定会遇到这样的场景。因为没有人一起合作，Git 能发挥作用的地方不多，自然也不会想要去掌握更多功能。
这里再补充一下：有的时候，一个人可以在这个阶段停留很久。后来我在某家非互联网公司的一个内部团队（写内部工具，不需要服务外部顾客）写 Java，当时组里只有一个前端，她从实习到工作一直都是一个人，处境和我当年非常相似。因为不需要合作，她甚至都没有使用 Git！后来项目催得紧，我帮她一起写前端，这才开始用上了公司内的 GitLab。由于对 Git 原理几乎一无所知，有一次她从网上抄来一个 git reset --hard 直接就用（那时候我也不知道这个命令是干啥的），结果把没 commit 的东西全都丢了，我花了半天才帮她恢复。
阶段 2：status, log, reset
过了一段时间，我在某家大型互联网公司做服务端测试，主要工作是写一些 API 测试脚本。
这时候就涉及到合作的问题了，因为整个测试团队（大概 7、8 个人）都在同一个 repo 上提交代码。每次你在 push 之前，git 都会提醒你要先 pull 下来一大堆别人的改动，这种感觉很新鲜，也很有意思！
不过虽然大家都在同一个 repo 上提交代码，但彼此却完全互不干涉。API 测试脚本之间是独立的，我写的部分和别人写的完全没有交集，也几乎不需要引入任何共用组件。所以当时大家都在 master 上提交代码，既没有其他分支也没有 PR，而且没有任何需要解决的冲突。
当时的项目有个问题：repo 里没有 .gitignore。我还保留着之前的习惯，每次写完代码就 git add .然后全都提交上去了，导致我提交了很多不应该提交的文件。后来同事提醒我说，提交之前先用 git status 看一下准备提交的文件都有哪些。（当然，我还是把 .gitignore 加上了）。
我就这样学会了用 git status、git log 这些命令，也明白了并不总是要用 git add .，因为你可能只需要提交部分代码。
从而也就明白了 Git 里为什么要有 stage 这个阶段，这就好比是把子弹上了膛，准备好发射了。如果每次都提交全部改动，那 stage 阶段确实就没有意义了；但如果你只想提交部分文件的改动，那么就可以只把这些文件加入 stage 区，这样在 commit 的时候，那些你不想提交的改动就不会被提交。
这样一来，也就自然明白了 git reset：把 staged 的改动取消 stage，这是可逆、无害的，可以随便用；以及 reset --hard，这是把改动抹掉，是不可逆的，不能随便用！真不明白为啥要这两个操作绑定在同一个命令上，如果 reset --hard 改叫 discard 之类的名字应该会更准确一些吧！
阶段 3：branch, PR, conflicts, stash
这个阶段，可以说是一名正常的程序员所处的典型阶段了。前面两个阶段，还没有进 Git 的大门呢！
这时我来到另一家大型互联网公司做前端开发，第一次接触了多人一起开发一个项目的感觉（虽然当时还是一个小项目，其实只有两个人）。两个人可能会在一个 repo 下同时开发几个不同 feature，所以需要在不同分支上分别开发，便于分别部署和测试。
后来我在同一个项目组下转到后端开发，就更标准一些了，需要提 Merge Request 才可以把代码提交到 master 上，MR 的时候也就会有 code review。
这个阶段，也就逐渐熟悉了 git checkout 之类分支相关的命令（当然，手输很累，后来都用 IDE 或者 GitHub Desktop 来切换分支了），以及解决冲突、git stash 之类的命令。
在这个阶段掌握这些命令可以说是顺利成章了。但可以想象，如果一开始就让我学习这些命令，没有实际项目作为背景，那一定会搞得云里雾里！
阶段 4：cherry-pick, rebase…
后来也逐渐掌握了一些比较“高级”的 Git 命令，比如 cherry-pick, rebase 之类的。当然了，真正用过一两次之后，也就觉得这些命令没有什么高级或者神秘了。
到这个阶段，终于可以说 Git 使用得“比较顺手”了。但即便如此，很多时候还是要到 Stack Overflow 上查一些具体命令，因为那些使用机会不多的命令我也不会刻意去记，记也记不过来。
小结
本来还想写一写提高生产力的 Git 技巧和工具呢，没想到已经写了这么多，就放到下次再写吧！
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