测试
软件测试的目的和原则
目的：验证软件有或没有问题。
原则：以客户为中心，遵循软件测试的规范、流程、标准和要求。
- 好的测试方案是极可能发现迄今为止尚未发现的错误的测试方案。
- 成功的测试是发现了至今为止尚未发现的错误的测试。
- 测试并不仅仅是为了找出错误。通过分析错误产生的原因、阶段及错误发生的趋势。一、帮助项目管理者了 解当前软件开发过程中的缺陷，以便及时纠错、改进。二、帮助测试人员设计出有针对性的测试方法，改善
测试的效率和有效性。三、让开发人员知道错误产生的重灾区，加强自测试，四、让客户清楚我们专业的质 量保证团队，可以向他们提交一份满意的答卷。。- 没有发现错误的测试也是有价值的，完整的测试是评定软件质量的一种方法。
- 根据测试目的的不同，还有回归测试、压力测试、性能测试、安全测试等，分别为了检验修改或优化过程是 否引发新的问题、软件所能达到处理能力和是否达到预期的处理能力等。
- 软件测试为了建立软件的信心。
- 从测试的目的出发，大概可以分为两类：为了验证程序能正常工作的测试；为了验证程序不能正常运行的测试
需求
软件需求是
(1)用户解决问题或达到目标所需条件或权能(Capability)。
(2)系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。
(3)一种反映上面(1)或(2)所述条件或权能的文档说明。它包括功能性需求及非功能性需求，非功能性需求对设计和实现提出了限制，比如性能要求，质量标准，或者设计限制。
用户需求
可以简单理解为甲方提出的需求，如果没有甲方，那么就是终端用户使用产品时必须要完成的任务。该需求一般比较简略。
软件需求
或者叫功能需求，该需求会详细描述开发人员必须实现的软件功能。
BUG
当且仅当规格说明是存在的并且正确，程序与规格说明之间的不匹配才是错误。
当没有需求规格说明书时，判断标准以最终用户为准：当程序没有实现其最终用户合理预期的功能要求时，就是软件错误。
测试用例
是为了实施测试而向被测试的系统提供的一组集合，这组集合包含：测试环境、操作步骤、测试数据、预期结果等要素
开发模型和测试模型
软件的生命周期
如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，
即需求分析、计划、、设计、编码、测试、运行维护。
瀑布模型
瀑布模型在软件工程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每一个阶段都只执行一次，因此是线性顺序进行的软件开发模式。
优点：强调开发的阶段性； –强调早期计划及需求调查； –强调产品测试。 缺点： –依赖于早期进行的唯一一次需求调查，不能适应需求的变化；由于是单一流程，开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程； –风险往往迟至后期的测试阶段才显露，因而失去及早纠正的机会。
缺点：可以运行的产品很迟才能被看到。这会给项目带来很大的风险，尤其是集成的风险。因为如果在需求引入的一个缺陷要到测试阶段甚至更后的阶段才发现，通常会导致前面阶段的工作大面积返工。
螺旋模型
一般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采用渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之一
这对于那些规模庞大、复杂度高、风险大的项目尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求，它不允许有一段独立的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代而迭代。
优点： –强调严格的全过程风险管理。 –强调各开发阶段的质量。 –提供机会检讨项目是否有价值继续下去。
缺点：–引入非常严格的风险识别、风险分析和风险控制，这对风险管理的技能水平提出了很高的要求。这需要人员、资金和时间的投入。
增量、迭代
增量通常和迭代混为一谈，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，例如画一幅人物画，我们可以先画
人的头部，再画身体，再画手脚……
迭代是反复求精的概念，同样是画人物画，我们可以采用先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着色。
敏捷
敏捷宣言：
个体与交互重于过程和工具
可用的软件重于完备的文档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
在每对比对中，后者并非全无价值，但我们更看重前者。
SCRUM
scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项目经理)和team(研发团队)组成。
其中product owner负责整理user story(用户故事)，定义其商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
scrummaster 负责召开各种会议，协调项目，为研发团队服务。
研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
SCRUM的基本流程
产品负责人负责整理user story，形成左侧的product backlog。
发布计划会议：product owner负责讲解userstory，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制定出这一期迭代要完成的story列表，sprint backlog。
迭代计划会议：项目团队对每一个story进行任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每个任务都有明确的负责人，并完成工时的初估计。
每日例会：每天scrummaster召集站立会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么问题。
演示会议：迭代结束之后，召开演示会议，相关人员都受邀参加，团队负责向大家展示本次迭代取得的成果。期间大家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。
回顾会议：项目团队对本期迭代进行总结，发现不足，制定改进计划，下一次迭代继续改进，已达到持续改进的效果。
软件测试V模型
软件测试W模型
W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
W模型特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进行的
W模型优点：有利于尽早地全面的发现问题。例如，需求分析完成后，测试人员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项目难度和测试风险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项目进度。
局限性：需求、设计、编码等活动被视为串行的；测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模 型并不能解除测试管理面临着困惑。
配置管理和软件测试
配置管理( Configuration Management)是通过对在软件生命周期不同的时间点上的软件配置进行标识，并对这些被标识的软件配置项的更改进行系统控制，从而达到保证软件产品的完整性和可溯性的过程。
配置管理应用
软件开发过程中会产生大量软件产品（包括文档、源代码和数据等），且这些产品之间存在关联关系。同一软件产品也会发生变更，从而产生许多版本。软件开发小组必须清晰地知道会有哪些产品、这些产品会有哪些不同的形式和版本。开发小组必须清晰地知道如何将产品的变更通知给受影响的小组。如果不能有效地了解软件产品及其变更，开发小组将很难组装这些软件产品，很难得到所需的软件产品。
配置管理和软件测试的关系
测试人员是SCM中的参与者，有些公司也会把测试人员和配置管理员合二为一。如果配置管理流程不规范，或者没有遵循一定的配置管理流程进行软件测试活动，也可能导致很严重的后果。
假设开发人员修正了一个Bug，然后找测试人员过去讨论，测试人员在开发人员的机器上重新测试了一下，发现Bug没再出现了，修复了，这时候，如果测试人员把缺陷关闭了，则可能导致缺陷莫名其妙地在用户那边又出现了。其实，原因可能仅仅是开发人员把这个Bug修改的代码没有提交的到配置管理数据库中。但是作为测试人员有没有责任呢？当然有，因为测试人员也没有按照规范的配置管理流程执行测试，测试人员应该从配置库取源代码编译后再测试，只有看到新的构建版本不再出现那个Bug，才能把缺陷库中的Bug关闭。