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永琪毕业于东北一所普通大学的计算机专业，毕业之后的四年时间里先后待过两家中型互联网公司。工作内容都比较简单，有运营后台这种面向内部员工，流量少、不重体验的项目；有后端服务的链路追踪中间件，从开源项目拉出来代码，适配一下公司的开发环境，再找两台服务器跑起来，就上线开始用了；也有权限后台这种基于成熟框架修改一下就能用的边缘系统。
除了刚毕业头一年的时候，因为飞速增长的代码量带来个人的快速提升之外，再后面的三年时间里，永琪做过的项目一直没法给他带来成就感。找资料看几天，拉代码改一改，上线之后修修bug，换个项目继续，就像一个死循环。
永琪的主管平时接到需求都是按人头给团队成员分配下去，汇报时把团队成员进度汇总转发出去的那种，从来不关心项目的技术方案、架构是不是合理，反正质量有测试保障，公司里都是简单的项目也出不了大问题。就像技术社区上一些人说的那样，只把团队成员当资源用，却从来不去关心他们的成长，反正有人离职再招新人就是了。
永琪经历过的几个团队中，也没有碰到过那种特别值得他学习的人。大家分工时都挑简单的，开发时工期尽量往长了估，改bug时就在代码上打补丁，下了班就组团打游戏。刚毕业时，永琪还会在下班后看看书，逛逛技术社区看看文章，但没有什么明确的目标，学的东西也都比较散，一直得不到什么正反馈，慢慢地也跟大家一样摸鱼了。
最近看到媒体都在宣传一个叫学梦网的公司在C轮融资之后成为超级独角兽。永琪在技术社区中也见到几个帖子在讨论这件事，据那些去面试过的人，还有几个自称是学梦网员工的，都提到那家公司的技术水平和团队氛围都很不错。永琪有点动心了，目前的环境让他感觉自己在一天天的混日子，个人没有成长，也渐渐地失去了激情。
找猎头，投简历，一周之后，永琪走进了学梦网的办公楼。一面的面试官是学梦网的技术经理小石头，聊了一个小时，小石头就礼貌地起身要送永琪出去。永琪知道，自己没戏了，失望之余，又有点不甘心，就问小石头：“请问您能评价下我么？”
按照规定，要给自己后面留些余地，面试官是不能当场给结论的，但小石头确定永琪不能通过了，毕竟人家白跑了一趟，想了下，说：“抱歉我不能告诉你结论，但可以给你一些反馈。”
“你的技术基础没有盲点，我问到的几个比较经典的原理问题都回答的可以。我也比较欣赏的你的性格，健谈、开朗，相信在工作中涉及到沟通协调、团队合作的时候不会有问题。”
“但做过的项目太简单，导致没有培养出来应对复杂局面所需要的系统化思考问题的方式，比如，如何做技术选型，如何做技术方案，如何识别出系统的核心模型，如何做微服务的拆分，如何区分不同级别的业务链路，如何处理超时、失败、数据校验等异常问题，如何给系统做监控、报警。”
“另外，在我们沟通的过程中，你只是在描述需求，以及罗列自己做了什么，却没有提到自己在做项目过程中遇到了什么问题，怎么解决，自己获得哪些成长，也没有主动去优化的想法。我也问过你平时如何学习，你如果平时只是做项目而不去有目标、系统化得主动学习的话，就会成长得很慢。其实很多领域都可以自己在网上找资料学习的，比如，高并发、大数据存储、领域驱动设计等。”
永琪听小石头说完，暗自叹了口气，小石头这样的主管所带的团队正是自己渴望进入的。小石头说的那些自己以前根本没有考虑过，可惜面试失败了，没法跟优秀的人一起共事，太遗憾了。小石头安慰了一下永琪，“按照我说的有意识得提升一下自己，也许以后我们还有再合作的机会。”
中午吃饭时，小石头跟雷神聊起了永琪，“其实我能感觉到这是个比较聪明，性格也很不错的人，可惜毕业之后这几年没有碰到好的团队，做过的项目太简单，团队技术氛围也差，他自己又不是那种自驱力很强，会很积极主动地学习提升的人，周围环境也没有可以带动他的榜样。这样下去，就慢慢地废掉了。”
雷神也叹了口气，“是啊，这样的人其实很多，如果能一开始进大厂，或者碰到个比较好的团队，成长会很快。但大多数人其实没有这样的机会，只能平平淡淡地做项目，处理一些简单的问题。靠行业红利拿着高出社会平均水平的工资，做的事也很容易被年轻人超越，等到30岁之后就会慢慢地被行业淘汰了。”
“其实想一想，像咱俩，还有成旭、赵刚、小龙这些人算是很幸运了，就拿我自己来说，在大厂的那几年里，不只技术底子打得好，跟那些优秀的人共事几年之后，应对问题的思维方式也有了很大的提升。”
小石头听了点了点头，他心里告诉自己，一定要多注意团队成员的成长，不管是技术上的问题，还是做事的套路，平时要有意识地帮助大家提升，不要把人给用废了。
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