You can't manage what you don't measure. - Peter Drucker
你如果无法度量它，就无法管理它。
这是现代管理学之父，彼得·德鲁克的一句名言。项目管理、敏捷开发的前提，还是需要把数据串起来，进行可视化、数据化，这样才能看到它，管理它。
本文将以公司SaaS产品为例，介绍下“小团队”是如何进行敏捷研发的落地的。
一、为什么要实施敏捷
- 需求的进展不透明，不知道现在到哪里了
- 需求延期发布成为了家常便饭，不知道什么时候会发布上线
- 需求发布上线后，心里总是忐忑不安，不知道什么时候会出现问题和故障
- 团队沟通成本太高，经常性出现RD、FE、QA、PM信息不一致
- 需求插入随意、频繁，不计成本
- 不清楚，研发团队的工作量，是正常、超负荷、还是有人不饱和
在互联网初创公司里，需求和有限的资源，永远是矛盾命题，如何在矛盾中寻找平衡，把有限的资源专注于符合公司战略的需求，保持团队的节奏和良好的情绪，就是要实施敏捷管理的痛点，也是我们为什么要实施，敏捷管理也可以很好的回答上面出现的各种问题，给出答案。
二、使用的工具
The tools you use shape the way you work.
你使用的工具塑造了你的工作方式。
下面是我们所使用的工具
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