1. 需求评审
清晰了解背景和目标价值
背景不写，目标不清晰，追问，不要直接进入产品方案
评估产品解决方案是否合理，努力输入改进建议，风险评估
产品方案敢于怀疑、优化
参与技术方案设计，考虑向后向前兼容、耦合关系，连带影响评估
技术方案主动参与，不要纯等待后端
清晰项目紧急度、项目全生命周期的排期情况
随时要，都能给到
参会人评审会上至少提出1点改进意见
2. 开发
确保接口上mockserver
确定需求涉及的所有数据交互方式，有哪些接口，接口如何定义，怎么的数据交互方式?
确保节奏按预期进行
根据项目风险及时周知黄灯/红灯预警
3. case评审
开发完成后，提测前进行
确保所有case在本次需求内
冒烟case清晰标注
积极补充遗漏case和回归点
4. 联调
所有功能对照测试案例联调完成
所有调整的接口信息已同步到Mock Server 平台
联调修改代码已提交到远程
所有与prd有出入的地方已同步产品和测试
5. 代码评审
提测前至少提前半天预约同组人员时间
发起codereview，逐行讲解提前发现问题
6. 提测
确保冒烟case自测完成
确保环境部署完善
问题修复按优先级修复
追加改动点周知需求相关所有人
在团队内公告同步今日提测信息
7. 上线
已在上线前一天，同步主干代码，已提最终CR单（改动量大项目在提测时提交cr）
在团队群公告同步今日提测、上线、回滚信息
完成上线前checklist
项目群约定上线流程、回滚流程
部署完所有前端机器、项目大群通告前端部署完成、主动跟进并线上主动回归
确保 QA 等各方验证回归完成，群内主动通知，释放主干锁
8. 交付效果
跟进落地中的问题并通过积极的解决方案应对
关注落地数据和反馈情况
回顾需求全流程，根据情况可推动/参与复盘
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