[开发测试]部分的项目经理面试到底都有哪些问题

01?如果给你一个4－6个人的Team，那么你怎么分配他们、管理他们？

1、团队中必须至少要有一个技术过硬的队员，对技术问题负责，分担重要但不紧急的任务，在工期上安排一定的管理储备时间（有一定的指导作用，同时具有机动应急作用）。

2、整体工作安排：每次安排一周的工作任务，每日开展站会由队员汇报进度。根据团队成员实际完成情况，及时科学合理地调整工作安排。

3、最后根据公司制度：制定奖励措施（现金奖励、名誉奖励、评级奖励）

?02?进度优化：当进度延误时如何处理？

大多数时候，进度延误是由于：处理现场问题、技术难点、需求变更（当然还有我们常见的工期估算失误、员工划水等）。

不同的原因，应该提供不同的方式来处理。

1、技术难点

这个比较棘手，但办法总比困难多。关键核心在于是否有足够的时间来处理这件事情。

2、处理现场问题

这个是不可抗力，和工期估算失误、人员划水等，属于同一类型问题。

解决方法就是：在做计划时就不要做太理想的计划，做好提前的评估。

3、需求变更：

变更也是不可避免的，特别是乙方。这时候要考虑的重点是如何让变更，对当前的版本影响最小。

03?项目集或项目组合管理：当多个项目并行时，大量问题爆发，作为项目经理如何面对压力？

1、多项目并行：我之前也同时负责十几个项目，一般做法是进行分组（比如有运维项目、外部项目、内部项目）、分优先级。??

要提前做好心理准备：人员永远是不够的，延期也是常见的。

既然如此，就斩断一些不重要的部位，保证重要部分的安全。就像壁虎断尾求生。

2、大量问题爆发，第一件事就告诉自己冷静，不要一出问题就埋头进去，还沉浸于自己解决一个又一个问题的成就感中，要重视收集信息，分析问题，总结问题，用在下一次的项目中。

3、面对压力：面对压力是项目经理的基本素质，我觉得就不用多说了吧！

04?如何处理项目成员的问题? ? ?

例：项目中，某位团队成员经常交付延误，或交付质量差，如何处理？

一般是先看他的日志，收集一些证据，然后跟他沟通，明确问题，提出改进及考核要求（当然需要对方同意），定期考核检查是否达标或者基本达标。

除了行政手段之外，还会有一些技术手段来保障：比如核心功能写测试代码、部署持续集成的环境、编写核心业务的自动化测试脚本、梳理关键业务的检测要求（每次上线前、后，必须有责任人测试关键业务）。

05?如何提高团队效率

1、计划明确。分工清晰，确保每个人清晰自己的职责和目标，有问题立刻解决，切忌不明不白就开展工作。

2、任务分配后如何监控？

建议开晨会。晨会10分钟左右，了解昨天工作完成情况、明确今天工作计划、确认是否有遇到困难。不必坐等别人反馈，主动的效率都不会太低。

06?你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？

如果项目需要培训，应该把培训像任务一样写在项目计划里。培训毕竟是提高个人能力的事情，安排周末搞一天培训，员工抵触情绪大大降低，增加认同感、归属感?。

07?你将如何管理外援？

1、充分尊重外援，明确外援的目标、职责。
2、坚持做周报，将工作时间与完成情况关联起来。
3、如果有外援经理，定期做状态会议，定期做可交付成果检查、验收。

08?如何识别和控制风险？

根据：管理计划、经验教训知识库、事业环境因素
通过：专家判断、头脑风暴、假设条件和制约因素分析
识别风险（人员变动风险、员工休假风险、需求变更风险等、组织调整风险等）

还有一个比较常见的，就是涉及第三方的配合。? ?

预先梳理好涉及第三方的工作，提前做好沟通协调，遇到问题及时反馈。

09?PMP对你处理事情 有什么帮助？

1、对整个项目的架构、流程、生命周期，有更深的认知；（有助于对项目的整体把控）

2、有更多的解决方案：在项目变更流程中，对变更流程有更多认知；（责任到人，避免不必要变更和扯皮）

10?PMP对你的人际关系 处理有哪些帮助？

1、了解项目组织架构，对项目关键干系人有更清晰的认识；（有助于寻找关键干系人）
2、更加深刻认知干系人的关注点；着重沟通干系人的最关注（有助于寻找沟通重点，不至于让干系人感觉，对牛弹琴）