- 项目分多人，多角色参与
- 项目分多阶段
- 项目需要计划和执行
为何考察项目流程？
- 确定你真正参与过实际项目（而不是个人项目，毕业设计等）
- 确定你能真正解决项目的问题
- 看你能否承担起一个项目（作为项目负责人）
看几个题目
- PM 想再项目开发过程中增加需求，该怎么办？
- 项目即将延期了，该怎么办？（及时沟通，加班）
- 你将如何保证项目质量？
如何讲解
- 项目的所有角色
- 项目的全流程
- 各个阶段中的常见问题
项目角色
- PM 产品经理
- UE 视觉设计师
- FE 前端开发
- RD 后端开发
- CRD 移动端开发
- QA 测试人员
完整项目流程
以前端视角来看
stage1 - 需求分析
- 了解背景
- 质疑需求是否合理
- 需求是否闭环
- 开发难度如何
- 是否需要其他支持
- 不要急于给排期
stage2 - 技术方案设计
- 求简，不过多设计
- 产出文档
- 找准设计重点（组件、数据结构怎么设计，与其他角色怎么对接）
- 组内评审
- 和 RD CRD 沟通
- 发出会议结论
stage3 - 开发
- 如何反馈排期（留一个buffur 大概1/4时间；考虑好并行工作；考虑好上一级依赖的情况，比如看设计的排期，综合看一下大家的排期，确定自己的排期。或者先给一个工作量）
- 符合开发规范（注释、模块命名的规范）
- 写出开发文档（如果要写一个公共的api、UI 组件，可能会被别人用。代码、注释、文档都一起放代码库里）
- 及时单元测试（开发好组件、方法要写单元测试）单元测试
- Mock API（当后端没有准备好，模拟数据）
- Code Review
stage4 - 联调
- 和 RD CRD 技术联调
- 让 UE 确定视觉效果
- 让 PM 确定产品功能
PM 加需求怎么办？
- 不能拒绝，走需求变更流程即可
- 如果公司有规定，则按规定走
- 否则，发起项目组和 leader 的评审，改的比较少的话发邮件，需要项目群说一下，重新评估排期
stage5 - 测试
- 提测发邮件，抄送项目组
- 测试问题要详细记录
- 有问题及时沟通，QA 和 FE 天生信息不对称
我电脑没有问题呀！
- 不要说这句话！
- 当面讨论，让 QA 帮你复现
- 如果需要特定设备才能复现，让 QA 提供设备
stage6 - 上线
- 上线之后及时通知 QA 回归测试
- 上线之后及时同步给 PM 和项目组
- 如果问题，及时回滚。先止损，再排查问题
项目沟通
- 多人协作，沟通时最重要的事情
- 每日一沟通（如站会），有事说事，无事报平安
- 及时识别风险，及时汇报