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很多测试新人初次入职后，因为未接触过真实的职场工作实践，或者是新转行到测试行业的人员，无法快速融入项目。这里分享下测试新人如何开展测试工作。如果公司已经有一个相对成熟的测试团队 ，自然会有测试负责人带着熟悉 ，但如果是初创团队 ，新人入职后可能是公司的唯一一个测试人员，这时不妨从自己出发 ，去做些有益于整体改善工作流程的事情，另外，并不是所有公司都有非常规范的测试流程，测试流程也是随着项目阶段以及项目团队的不断磨合中逐渐形成的。那么在这种情况下，换个角度思考，其实是一次挑战也是一个机会。
首先，如果公司有标准文档的。（想象下如果你刚刚得到一件物品，但却不认识它，那么看说明书便是最快捷的方式了~）所以对于测试人员第一步就是学习产品知识 ，了解产品基本功能、架构、主要模块、核心业务流程、以及测试需求中需要重点关注的模块及功能 。
学习需求规格说明书时，要遵循从粗到细的规则，建议使用思维导图，第一次粗略阅读-搭建产品框架，第二次阅读-添加主体功能模块，第三次阅读-添加细节及并识别测试点；
另外，功能测试人员最终是站在用户角度来看待整个产品的，如果自己没有该领域的知识，一定要提前补上，了解行业知识-自己成为用户-浏览竞争对手的产品设计，站在用户角度上思考产品设计。
阶段输出物是《产品架构图》、《需求说明书》思维导图、《测试需求点》、粗略的《测试想法列表》
第二，学习测试团队内部的测试文档，如测试需求、测试计划、测试场景设计、测试用例、评审方式、测试报告、缺陷报告、测试知识库的构成等等。（说明：测试文档虽大同小异，但每个公司要求的格式也不同，无论使用第三方工具还是自主研发或自定义的都需要提前熟悉，做到大脑里清晰）
查看公司内部已存档的测试文档，结合自己对产品的认识去比较，比如测试想法列表里有无自己未考虑周全的，用例的颗粒度、对异常情况的考虑、对错误的处理意识等。
阶段输出物：《测试想法列表》修订版、各测试文档模板总结
**第三，了解已知的基本测试流程，**一方面要清楚具体的测试流程，以及测试准入原则、测试暂停、测试退回、测试结束的标准等等。在单独跟进一个项目时，如何与产品、与开发人员沟通。（举例说明下，比如说测试退回的标准，是冒烟测试不通过还是出现阻塞核心流程时，如果出现了以上问题，是需要找对应的开发人员还是与项目经理直接沟通，公司对每个团队的职责如何界定，测试人员在整个项目中担任什么角色等等）
另一方面是清楚产品的开发模式，即传统模式还是敏捷开发，不同的开发模式在不同阶段需要的测试交付物也不同，提前了解有助于自己规划工作优先级。
阶段输出物：《产品相关草稿》（建议放在云笔记中，随时编辑）
第四，了解并记录好产品依赖关系，这个多见于外包公司或大型项目，有些软件系统需要其他系统的支持或辅助。或是本身安装过程中需要安装驱动等。（大型项目往往结构更复杂，比如银行的工单处理，提交，审核；审核往往要经过多级确认，有些是外部系统）所以在掌握了前三条之后，开始理清依赖关系，自己试着去安装。
另外，需要将外部依赖的系统地址链接或客户端路径都记录下。特别是不同环境的。
阶段输出物：《产品相关草稿》修订版
第五，工具使用
了解测试各阶段都会用到哪些工具，比如，移动客户端测试需要的协议查看工具、服务端测试需要用到的远程工具及服务器，GUI测试工具、缺陷管理工具、用例管理工具、版本控制软件、事务跟踪系统、编辑工具等等。有些需要登录的工具把账户都记录好。
公司内部使用的有些工具可能以前没接触过，但相似功能的工具都是相通的，不用投入大量时间学习。
阶段输出物：《阶段工具列表》（可备注加角色账号密码）
最后，对产品质量的持续追求。
耐心对于测试人员是必备的素质，遇到非必现的问题时一定要重复多次后记录好复现概率。对于细节切不可马虎，即使是已经公开的产品文档也要保持怀疑心，而站在用户角度上永远都不要觉得简单的问题可以忽略，要时刻考虑到用户的感受，小到一个控件的位置与大小。
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