一：需求评估
产品和业务线方对需求进行评估,确认需求
二：产品进行需求评审,各方进行需求排期
产品拉齐测试、开发、ui设计师进行需求评审，明确需求内容，讨论需求并完善需求，确认需求的可行性与优先级，依据人力及优先级进行排期
三:UI/UE设计搞评审
设计师对需求进行ui设计后，对设计稿进行评审，产品 开发 测试提出疑问点完善设计稿
四：技术评审
开发确定是以怎样的技术实现功能，开发、测试进行风险评估，是否影响线上功能
五：编写case
测试人员对需求进行测试用例的编写，需求覆盖点100%，站在自己的角度、用户的角度并提出疑问点、会上和产品、开发确认，
六：case内审
测试人员编写完测试用例后，小组内先进行组内评审，完善测试用例
七：case外审（产品、开发）
测试人员拉齐产品、开发、ui设计进行测试用例评审，提出疑问点会上确认需求，完善需求内容
八：开发进行联调，测试可以不用参加，
前端、后端、数据端开发好后对提测的产品进行联调，是否能跑通流程
九：showcase（开发、测试、p0的case通过可以整体提测）
由测试人员邀约，由开发主讲并对P0 case进行演示，所有P0 case通过即可完成showcase环节，进入正式的测试
十：开发提测到测试环境
开发提供测试环境给测试人员，提测后，不符合需求预期的问题记录为bug
执行测试case，保证case的执行率达到100%
- QA测试，群内同步「进度」+「对应研发」+「产品」,每天进行。
- 同步内容：测试进度，风险，缺陷情况
- 所有bug验证无问题后，群内同步「进度」+「对应研发」+「产品」+「UI」，由产品和UI进行验收
如产品验收发现问题，需进行跟进，测试最后一天当晚务必反馈是否具备上线条件，一旦有延期风险提前周知产品，产品判断是否调整
十一：产品验收、UI验收
测试人员对提测的产品测试完成，提出的bug问题开发都已经fix，邀请PM和UI设计师进行产品验收，验收完成，无问题可以通知开发那边上线，有问题需要开发修复好后验证没有问题进行上线
十二：前后端上线，线上验收
验收通过后，进行上线，测试人员需要进行线上验证，线上无问题出现
十三：复盘（不是所有项目流程都有）
对于迭代过程中出现问题的需求，拉复盘会议，提前准备复盘文档，明确迭代过程中各方出现的问题，在复盘会议上讨论优化点
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