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[开发测试]测试所用工具 |
测试管理工具是在指在软件开发过程中,对测试需求、计划、用例和实施过程进行管理、对软件缺陷进行跟踪处理的工具。通过使用测试管理工具,测试人员或开发人员可以更方便地记录和监控每个测试活动、阶段的结果,找出软件的缺陷和错误,记录测试活动中发现的缺陷和改进建议。通过使用测试管理工具,测试用例可以被多个测试活动或阶段复用,可以输出测试分析报告和统计报表。有些测试管理工具可以更好地支持协同操作,共享中央数据库,支持并行测试和记录,从而大大提高测试效率。
目前市场上主流的软件测试管理工具有:TestCenter(泽众软件出品)、TestDirector(MI公司TD,8.0后改成QC),TestManager(IBM),QADirector(Compuware),TestLink(开源组织),QATraq(开源组织),oKit?(统御至诚)。Jira 管理工具,禅道 测试管理包含的内容有:测试框架、测试计划与组织、测试过程管理、测试分析与缺陷管理。
禅道由青岛易软天创网络科技有限公司开发,国产开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款专业的研发项目管理软件,完整覆盖了研发项目管理的核心流程。禅道 官方网站:项目管理软件 开源项目管理软件 免费项目管理软件 - 禅道开源项目管理软件 官网使用步骤详解:关于禅道项目管理软件 - 禅道开源版使用帮助 - 禅道开源项目管理软件
第一款完整涵盖产品管理、任务管理、测试管理的开源管理软件,使用一个软件解决项目管理核心问题。 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 B/S Broswer/Server C/S Client/Server 架构,方便部署、使用。 概念简单,容易上手。 开源的项目管理软件,可自由进行定制,修改。 免费的项目管理软件,降低企业的投入成本。 自主的开发框架,预留扩展机制,通过第三方的插件扩展获得更多的功能。
1. 产品管理:包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。 2. ? 3. 质量管理:包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。 4. 文档管理:包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。 5. 事务管理:包括todo管理,我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。 6.? 组织管理:包括部门、用户、分组、权限等功能。 7.? 统计功能:丰富的统计表。 8.? 搜索功能:强大的搜索,帮助您找到相应的数据。 9.? 扩展机制,几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。 10. api机制,所见皆API,方便与其他系统集成。
禅道管理软件中,核心的三种角色:产品经理、研发团队和测试团队,这三者之间通过需求进行协作,实现了研发管理中的三权分立。其中产品经理整理需求,研发团队实现任务,测试团队则保障质量,其三者的关系如下图:
点击服务:apche可以选择80或88端口,mysql可以选择3306或3308端口 点击访问禅道,页面会自动跳转到禅道的页面。 也可以直接访问http://localhost/zentao/ 管理用户:admin,密码 123456 备注:如果你启动的是88端口,请使用http://localhost:88/zentao来访问。
1.人员管理 2.权限分配 3.产品控制 4.项目控制 5.编写用例 6.提交缺陷(bug)
在禅道中,产品是一切的核心,所有的东西基本上都是围绕产品展开。那么如何创建第一个产品呢?
添加了产品之后,需要创建一个需求。 所谓需求,就是来描述一件事情,如模板:作为一名<某种类型的用户>,我希望<达成某些目的>,这样可以<开发的价值>。这样的需求,有用户角色,有行为,也有目的和价值所在,非常方便与团队成员进行沟通。 创建需求的步骤如下:
注意:由谁评审,选择不需要评审,这样新创建的需求状态是激活状态。只有激活状态的需求才能关联到项目中,进行开发。 创建了产品和需求以后,需要创建一个项目,来完成这个需求。在实际的情况中,肯定会有多个需求。那么如何确定一个项目中该做哪些需求呢?应该对需求进行优先级的排列,并根据项目的周期和参与的人手来决定。 创建项目的步骤:
创建了项目之后,要确定其团队成员。在禅道里面,是通过“团队成员”管理来完成的。
注意:成员在该项目中预计投入的时间。不能按照项目中的成员,每天都是8小时全勤投入来计算。 项目创建完之后,需要关联要做的需求。 首先,需要关联产品。步骤如下:
确定了产品之后,第二个操作就是关联需求。
需求确定之后,项目中几个关键的因素都有了。确定的时间,确定的人手,确定的事情,那么接下来就是如何在规定的时间里面,调用团队的成员积极性,完成这些事情。第一步,就是要分解任务。 分解任务的步骤:
分解任务的时候,注意确定任务的优先级,还有非常重要的就是任务的最初预计。 当任务分解完后,团队成员领取自己的任务,开始具体的工作。然后每天更新自己所负责的任务,更新其预计时间。
提交Bug的步骤:
E:查看我所创建的bug
开发人员针对分配给自己的Bug去解决,解决Bug的步骤:
针对Bug状态为“已解决”的Bug,如果问题依然存在,则需要重新打开Bug。激活Bug的步骤:
针对Bug状态为“已解决”的Bug,如果此时问题不再存在,则此时测试人员需要关闭Bug。关闭Bug的步骤:
当某一期的项目结束后,如果这一期的版本可以对外发布,此时产品经理的一个职责就是创建一个发布。创建发布的意义在于告知相关部门人员,有新产品上线,可以让相关人员继续开展工作。 创建发布的步骤:
注意:发布的前提是要创建一个Build。
生成bug列表
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