[开发测试]《嵌入式软件成长之路》阅读感悟

已记不清具体是什么时候接触到小马儿的博客了，依稀只记得刚接触时他的书籍已经写了好几篇了。阅读后，我有种相见恨晚的感觉。市面上对嵌入式开发的经验类书籍还是蛮少的，心中有种如获至宝的感觉，于是关注了他的公众号，等待着每周的更新。从每篇文章中，我或多或少能有所收获。由于领域不同，有些地方实在看不懂。零零散散的读完了，由于时间跨度较大，看到后面时经常已经忘记了前面。恰逢这段时间没有项目，比较清闲，于是再一次重读了这本书。

作者小马儿在工业领域有二十多年的经验，经由这段时间的不断摸索，构建出了一套全新的工业嵌入式产品研发理念。这套理念小巧接地气，适合小规模的研发团队。其背后还隐含了一个人从入职到成长为架构师的全过程。小马儿把它总结为6个步骤：看到——快速入职——审核与团队——接口抽象——可复用架构——质量和团队。

看到
作者介绍了从东芝G2项目组“看到”的研发流程。

“ 我看到了一种有序的工作模式，平时看似散沙，但一旦有具体的项目任务，又能快速的聚集起来，成功的破解了很多人员混乱的困局。”

由于有了东芝G2项目组的一段经历，作者心中埋下了一颗种子。经由后续一系列的折腾，最终成长出一套小团队的工业嵌入式产品研发理念。同样的，让新人从整体上“看到”产品的优秀架构思想，有助于在他们心中买下一颗种子，也有助于全局性指导后期的工作。

快速入职
企业里通常采取师傅带徒弟的培训模式。这个模式通常是这样的：新人入职后，师傅给一堆产品资料让新人啃；啃过一段时间后，师傅有空时，交给新人一个产品或任务，让其折腾；新人通常举步维艰，更多者则是一路死磕，甚少主动请教；最终，新人入不了岗，老人脱不了身。

新人入职难，有没有好的应对策略呢？

“新人培训是架构师的基本职责之一，甚至需要从架构的角度去考虑，而新人入职是培训体系的起点。”

由于学校和职场的差别，无法对新人进行逐项学习，而是要采取快速入门的方法，因此，架构师需要具备提炼出产品所需的最小技能集，并搭建最小入职培训体系的能力。在快速入门后，架构师有责任和义务尽快给新人安排相关的工作。这样知行合一，新人就可以有序的参与到工作中来。

经过多年的摸索，作者总结了新人入职的“速成”策略：
“

1. 快速入门策略： 需要老人依据产品特点， 构建知识体系和最小必要知识，并指导陪伴新人上路。
2. 为用而学策略：因为需要用起来，才有必要开始快速入门学习， 本末不可倒置。
3. 陪伴策略： 快速入门后的不熟悉阶段，需要老人的鼓励和陪伴，审核机制是这一阶段最佳工具。
4. 构建伙伴关系：大家陪着产品一起成长， 做中学，学中做， 知识库是这一阶段的法宝。
5. 图形化架构设计：让大家完成从知识思维到产品思维的跨越， 能理解自己的工作在团队中的位置，此时才算真正的入职。
   ”

审核与团队
编程规范是一系列形式化的工具，为便于代码审核服务。只有团队成员都按照统一的编程规范进行编程，代码审核才能高效执行。

作者总结了一套简介的编程规范，简称“四条半编程规范”。
1.云深不知处——文件全局观；
2.灭绝裹脚布——编码细节观；
3.代码如天书——约定注释；
4.相见不相识——统一命名；
5.懒人大法——借助工具。

符合编程规范的代码只是看起来比较舒服，并不一定就是优秀的代码。硬件的check list方法，在软件上同样可以使用。将check list作为代码评审的依据以及作为团队的知识库进行积累具有重大意义。借由check list的建立及维护，完成从个人到团队的成长。

接口抽象
前面提到的“新人上不了手，老人脱不开身”问题，最主要有两个原因：
1. 程序本身强耦合，从而增加了软件的复杂度；
2. 任务紧急，hack大法横飞，导致程序在修修补补中凌乱了。

解决这个问题的策略有：
1. 持续积累模块化技巧；
2. 将模块接口作为审核标的物，借助团队和流程的力量提升模块抽象层的质量。

书中列举了许多在工控领域使用的方法，大家可以在书上仔细阅读，此处不做叙述。

可复用架构
模块设计是细节，产品框架是全局。要想从模块升级到架构，需要具备整体产品化思维。
“架构设计是活的，是会随着产品需求迭代成长的，而绝大部分优秀的设计理念都是在迭代过程中演化生长出来的。”

1. 严格层次化分层
   在产品构建的过程中，人员专业方向和能力水平是最基本的约束条件。破解人员约束的最佳策略就是代码分层。代码分层同时也有助于新老员工间的分工，老员工负责底层技术含量较高的编码工作，新员工负责上层业务流。作者的团队提出了严格层次化模型的概念。也就是说，仅允许上层直接调用下层，但不允许反方向调用。在下层需要掉用上层时，使用回调函数的机制进行解决。

2. 元件化模型
   通过严格层次化分层，完成了软件各层之间的隔离。而同一层内的软件模块则容易出现耦合。

3. 分布式模型
   作者介绍了基于CAN总线搭建起来的分布式网络。

4. 静态组织架构
   “分层分块分布”的静态组织架构的一个核心点时平台化研发，另一个是高复用。

5. 动态执行架构
   这一节里边，作者介绍了前后台系统，双环前后台系统，限时前后台系统，中断虚拟任务，强实时OS，增强型中断虚拟任务。

“在我心目中，架构是活的，是长出来的，别人的架构你很难直接拿走。但看到是一种力量，看到别人能迭代出一套优秀的架构，我们大脑中的镜像神经元就会开始努力工作，帮助我们去“体验”那种经历。”

质量和团队
“ 做产品容易， 但做出好产品难， 职场上很多工程师大部分时间不是在查找各种 bug， 就是在解决现场工程问题。 遗憾的是，产品质量问题的解药从来不是大家想当然的测试，而是管理，需要有效的团队协作才能真正提升产品质量。戴明博士的全面质量管理体系，将质量、管理和团队完美融合在了一起，成为我们跨越这一步很好的切入点。”

质量不应该和产品分离，它要融入到产品研发的整个过程中。戴明博士提出，“提升产品质量，关键还是要靠人，质量应该由人产生，为人服务”。