闲话少叙，直接上干货。
1.需求设计阶段——测试计划与需求评估
需求评审：
了解需求业务目标和实现逻辑，为开发设计、测试设计做准备；
识别需求设计阶段问题；
通过评审尽可能降低团队成员理解的一致性；
评估风险、在需求阶段纳入风险防控。
测试分析
从资源、业务要求角度设计测试完成所需计划;
明确测试范围、测试目标、测试重点和难点，测试深度和广度;
如何安排测试工作节奏、测试如何分层等
监控梳理
从业务需求梳理业务监控点和风险点
2.开发设计阶段——分析与设计
设计评审
熟悉技术实现方案、设计是否涵盖了业务需求、存在的风险，为测试分析和测试用例设计提供输入
测试分析
从测试技术°对业务和系统进行风险分析、技术分析。提前识别问题。比如，从测试技术的角度，提出技术方案、产品需求存在的不合理点。
测试策略
测试分析中的风险应对策略、确定测试的深度（代码范围）和广度（场景覆盖），如何符合质量目标（性能测试、稳定性测试等），如何符合测试计划。
测试用例
覆盖需求分析、设计分析、质量特性分析、风险分析、测试策略内容
用例评审
在提测之前请关联方对测试用例进行评审
3.测试阶段——测试执行与策略实施
冒烟测试
对提测内容进行验证，是否满足约定的标准和内容
测试执行
测试执行过程非常关键，有各个环境的迭代执行，有不同测试类型的执行，有各个阶段的测试内容，有缺陷跟踪，方案测试等诸多内容
验收测试
项目是否满足业务预期功能，业务价值是否正确体现
UAT
正式上线前，邀请业务方人员在灰度环境进行功能验收
测试报告
测试过程和结果的总结和沉淀，包括测试计划和策略阶段的内容。也是发布准入的重要评估
4.发布前后阶段
灰度验证
无灰度无变更，灰度验证是发布的必须过程
发布执行配合
关注发布方案整体过程，日志，监控，业务反馈
监控&线上回归
发布后也需要进行一段时间的监控观察，日志观察和线上业务回归
问题跟踪（工单分析、线上问题排查、故障处理）
问题跟踪是测试同学对线上项目运行实际效果的很好评估途径、包括通过线上问题的跟踪，了解问题遗漏的原因，针对改进，形成稳定性建设的流程闭环。
5.后记
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以上。