[开发测试]软件测试工程师应该如何进行职业规划？

首先我们要了解现在软件测试行业的现状，国内各种测试培训机构、软件测试网站的增多，质量意识的提升，软件测试人员已成为IT一个重要的职位，涌入的人也越来越多。但互联网+的概念，传统行业转型互联网，公司业务量激增，创业风潮，人员流动等缺口依然会有。

测试岗位在不同企业地位不太一样，通常分两种情况，一大多公司重生产岗位(研发等），测试属支撑部门，话语权低，而测试为软件最后出口，所以通常背锅（承担责任）会比较多，需要平常心，并积极主动推进流程优化。另一类，有成熟的质量体系的公司，会以产品质量为先，用户至上，会实际关注测试质量，相对是比较理想的公司。

同时测试人员的能力参差不齐，测试门槛低，入行容易，导致很多专业知识不够扎实，只懂得一些表面上测试技术。学习的技术浅且杂，多注重工具的使用，思想的培养建立较少。拿1-3年软件测试的来说，低的2K-8K，高的8K-20K，差距比较大。

如果按照工作年限来规划，大概可以分为这样几个阶段：

[1～2年]，测试技能：熟悉整个测试过程及产品业务领域，学习和掌握自动测试工具，学习测试自动化编程技术；开发和执行测试脚本，承担系统测试实施任务；学习编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。

[3～4年]，测试过程：深入了解测试过程，掌握测试过程设计及改进，参与软件工作产品的同行评审；进一步了解产品业务领域，改进测试自动化编程技术，能指导初级测试工程师；加强编程语言、操作系统、网络与数据库方面的技能。

[4～5年]，测试组织工作：管理1～3名测试工程师，担任任务估算、管理及进度控制；进一步培养在软件项目管理及支持工具方面的技能。

[5～6年]，技术管理：管理4～8名测试工程师，提高任务估算、管理及进度控制能力，完成测试规划冰制定测试计划；研究测试的技术手段，保持使用项目指导及支持工具的技能；用大量的时间为其他测试工程师提供技术及过程方面的指导；开始与客户打交道并做演示推介。

[6～12年]，测试管理：管理8名以上测试工程师，负责一个或多个项目的测试工作，与客户打交道并做演示推介；保持使用项目管理及支持工具的技能。