[开发测试]产品人应该点亮哪些技能树？如何夯实产品基本功？

一提到产品经理，很多人都会想到“CEO的学前班”、“离老板最近的人”、“改变世界”等关键词。

确实，产品经理需要制定策略、设计功能、优化体验，通过“调配”资源将脑子里的想法变成现实；既能解决用户的问题，又能为公司创造商业价值。

可以说：高价值感与成就感，正是很多同学选择做产品的原因；

但是，真正入行之后，很多同学会发现：

产品工作并没有想象中那么激动人心，尤其在前2年，基本只能被动接受领导安排的工作，不仅没有成就感，还经常会因为能力缺失被领导diss“基础差”；

因此，不少产品前辈都会建议说：在入行前2年，先把“改变世界”的初心埋藏在心里，重点去点亮基本的技能树，成为一个合格的“产品打工人”。

01 产品新人应该点亮哪些技能树？
既然要打基础，那么，初级产品经理需要掌握哪些技能呢？

以业界相对权威的腾讯产品能力模型来看，包括专业知识与专业技能这类偏“实用”的能力，也包括通用能力和组织影响力这种偏“虚”的能力。

腾讯产品经理能力模型

如果从一款产品完整的开发流程上看，从0到1开发一款产品需要经历以下环节：

市场分析、产品战略

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