背景
马上就要过年了，这几天大侠开始准备自己的年度总结。看了这一年内做过的项目，虽然不多只有两三个，但是在项目过程中也发生了很多事情，比如项目变更，团队离职等。
虽然经历了这些项目，让大侠在项目中不断成长，但。要给自己的项目打分，给领导介绍自己的突出表现得话，应该介绍哪个项目呢？哪个项目可以成为大侠项目的代表作呢？这个应该怎么选择呢？又应该怎么评估呢？
公司是如何评估项目
每个公司对项目都有一套评估标准，进而用来评估项目经理的能力。所以作为项目经理，知道公司的评估维度，才能更加有倾向性的完成项目目标，达到公司要求。
如果站在公司的角度，那么我认为，在评估项目的时候会按照项目过程规范、项目目标的实现程度、项目的利润率和项目“活性”等方面来考虑。
项目过程规范
所谓项目过程规范是检查项目过程中是否按照公司的规范流程进行，例如项目采购流程是否经过了至少三方询价，比如报销是否有依有据等。
检查这个过程不仅是为了保证项目过程中流程的规范，符合公司制度，也检查在这个过程中项目人员的做事品行。
项目目标的实现程度
项目目标的实现程度是则是检查项目是否按照项目绩效，是否在规定的时间内完成了规定的需求。
通过检查这一个过程可以知道项目是否成功交付。
项目利润率
项目的利润率是检查项目的投入成本和最终的营收。给公司做事的宗旨就是帮助公司挣钱，而挣多挣少也是不同的，虽然在合同签订时就大概确定了项目可以产生的利润，但是在实际过程中仍然有出入，比如产生变更或增加商务费等，都会导致最终项目的利润产生变化。
通过检查这一过程可以知道项目的利润成本，也就是你为公司挣了多少钱？
项目“活性”
而所谓的项目“活性”就是这个项目结束后是否可能会产生该项目之外的其他项目，比如项目二期、三期，再比如后期运维项目，或者客户觉得项目做得好进而达成了其他项目合作等。
这个过程也可以理解为客户对项目的满意度，非常满意的项目就是自带“活性”的，它可以衍生出更多的项目。
个人怎么看待自己的项目
那么作为项目经理应该怎么看待自己的项目呢？毕竟项目经理和公司看待项目的维度是不一样，公司看的主要是有没有遵守公司制度，有没有给公司盈利，有没有带来机会。而项目经理应该看是否能让自己更进一步的提升，而自己看项目的维度可以通过领导是否满意，项目成员是否满意，客户是否满意来分析。
领导是否满意。这一指标看似很简单，只要让领导满意就好了，但是其实不然，让领导满意并不是让领导表面的开心，而是让领导认为你很靠谱，下个项目还可以给你做。除了完成公司最自己的考核指标之外，做好向上管理，项目整体管理，项目成本管理，然后超出领导的预期。
项目成员是否满意。这一指标则体现的是资源管理的过程，做到让团队成员从最初建设的多矛盾，到后期的稳健团结一心迎难而上的局面。
客户是否满意。这一指标则是在项目实施过程中是否完成客户需求，是否产生冲突等。管理好项目项目范围、项目进度、项目质量、项目风险、项目采购等，从而让客户对项目的满意度高。
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