[开发测试]常见的 5 种绩效评估方法

企业在进行绩效考核评估中，究竟有多少种方法？本文给你介绍了常见的五种方法，用来方便快捷来完成企业绩效评估过程。

由于有无数不同的方法和策略，一个组织可以有很多方法来进行绩效评估。 此外，每个组织都可能有自己独特的理念，对绩效评估的设计和进行方式产生影响。 绩效评估通常至少每年或每半年进行一次，但有些组织会更频繁地进行评估。

5种 现代的绩效评估方法

有一些常见的、现代的考核方法，许多组织都倾向于采用，包括。

自我评价
在自我评价评估中，员工首先根据一套标准清单自行进行绩效评估。

? 优点是，这种方法可以帮助员工为自己的绩效评估做准备，而且在正式的绩效面试中可以创造更多的对话。
× 缺点是，这个过程是主观的，员工可能会纠结于对自己的评价太高或太低。
Tita 的绩效宝，在提供的绩效评估中支持员工自评，并且在年度评估中支持员工填写【年度总结】，并且把年度的工作以附件方式上传到系统中。

常见的 5 种绩效评估方法
行为检查表
针对一系列的特征，提供一个是或否的检查表。如果主管认为员工表现出了某种特质，就会勾选 “是”。 如果他们认为该员工没有表现出该特征，则在 “否 “上打勾。如果他们不确定，可以留空。

? 优点是格式简单，重点放在与工作有关的实际任务和行为上（即没有概括性）。
× 缺点是没有详细分析或详细说明员工的实际表现，也没有讨论目标。
360度反馈
这种类型的审查不仅包括来自经理和员工的直接反馈，还包括来自其他团队成员和来源的反馈。 审查还包括性格和领导能力。

? 优点是它提供了一个关于员工表现的更大画面。
× 缺点是，它有可能从那些不知道如何提供建设性反馈的外部人士那里获得广泛的概括性意见。
Tita 绩效宝中，支持企业配置「同事评价」，通过同级或下级的引入，或者让员工或经理来邀请，能全方位针对员工的方方面面进行评价，从而保障更客观合理评估员工表现。

常见的 5 种绩效评估方法

评级表
评级表是一种常见的评估方法。它使用一套预先确定的标准，由经理用来评估员工。 每套标准都有一定的权重，这样就可以在审查结束后计算出一个衡量的分数。

? 优点是，该方法可以考虑各种各样的标准，从具体的工作任务到行为特征。由于有了加权系统，结果也可以得到平衡。这意味着，如果一个员工在一个特别小的领域不强，也不会对总分产生负面影响。
× 这种方法的缺点是可能会误解什么是好的结果，什么是差的结果；管理者在解释评级系统时需要明确。
目标管理
这种类型的评估是一种较新的方法，正在逐渐流行起来。它涉及到员工和经理商定一套可实现的绩效目标，员工将在一定时期内努力实现。

在下一次审查期间，将对这些目标以及这些目标的实现情况进行审查，同时制定新的目标。

?这种方法的优点是，它在员工和雇主之间建立了对话，并且在个人职业发展方面有能力。
× 缺点是，它有可能忽略了应该考虑的组织绩效能力。

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