前言
从软件开发周期模型入手，简单分析如何做好流程管理
根据产品不同阶段聚焦的目标和工作效率，及时调整才是合理的流程管理
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一、瀑布、迭代、螺旋模型
瀑布、迭代、螺旋其实慢慢演化而来模型，以瀑布为起点
1.瀑布
- 简介：最早的模型，从上而下的固定流程顺序，奠定了软件开发的基本活动内容，最大的缺点是不适应变化，以目前软件开发环境，瀑布模型几乎没有价值。
6个流程：
制定计划、需求分析、软件设计、程序编写、软件测试、运行维护
2.迭代（RUP）
- 简介：流程执行上依旧是瀑布模型，但是拆解成每个小产品阶段，开始接近现代软件开发流程
4个阶段：
初始、细化、构造、交付
9个流程：
商业建模、需求、分析和设计、实现、测试、部署、配置和变更管理、项目管理、环境
3.螺旋
- 简介：结合瀑布、迭代模型，流程执行上依旧是瀑布模型，一个周期一个周期执行，以风险评估为核心，快速迭代为目标，每迭代一次，产品优化一次。
- 业界流程基本都可以看到螺旋模型的影子。
- 优缺点：
- 优点1：刚开始规模很小，有价值/老板看重时，然后逐渐扩展规模。可以快速试错。
- 缺点1：测试人员介入晚，前期埋下的缺陷无从发现和修改
- 缺点2：开发和测试串行
百度百科-螺旋迭代模型图：
二、V模型（RAD）
- 简介：快速开发模型，开始对测试阶段和前期设计有了明确对应和细分，业界的测试流程都是该模型的内容
- 优缺点：虽然细化了测试流程，但是对于测试人员来说——优缺点与螺旋模型相似
9个流程：
客户需求分析、软件需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试、验收测试。
三、双V（W）模型
- 简介：基于V模型缺点优化而来，强调开发设计与测试并行，可以说是尽力贴近开发并行，这是没办法解决的，测试管理的矛盾核心。业界主流参考模型。
参考下图：
四、总结
本篇文章，基本记录了软件开发周期的主流模型，但是实际业务中我们如何利用这些知识才是重点。
流程没办法量化，身为测试人员，管理流程上我们还是以产品质量、生产效率为根本考虑，总结如下：
从以下方向分析：
- 产品阶段：试错、拓展、发展、稳定
- 产品规模：用户、维护成本、人员成本
- 质量效率平衡：测试管理永恒的话题，不断为老板找方向来提效保质
根据上面方向，结合V和螺旋，判断合适的流程：
- 快速：产品需求不明确，以每一个小原型为阶段，流程缩减掉概要设计、详细设计、单测、集成测试
- 平衡：有完整的产品需求目标，迭代进行拓展，流程基本完整
- 稳定：平稳发展维护为目标，往W模型靠近