有道是行行出状元，不管什么岗位都可以很牛，但是我为什么要做产品经理。
以下根据我自己的经验分析，为什么我要做产品经理，也给出一个参考：什么样的人合适做产品经理。
首先，看一下IT行业几个常见岗位的优缺点和发展前景。
1、项目岗
项目经理岗是一个比较有发展前景的岗位，做大了可以作为区域负责人，自己有资源可以创业做CEO。
我遇到的项目经理岗有3类。（1）是某些大厂的项目经理岗，很弱，招聘的时候看PMP证书，实际对项目没有任何把控力，不管是公司赋予的职能还是个人能力方面，都对项目没有任何话语权。这种岗位其实就是个助理，安排安排会议室什么的，个人并不看好。
（2）是交付型公司里面的项目经理岗，这类公司交付是核心，所以对项目经理的要求会高，同时也会授予足够的权限，包括人力资源调配、项目预算、成本包括、团队考核等权利。这就要求项目经理不仅具备技术能力，还要具备管理能力，还要和客户做关系（商务能力）。这种岗位的发展空间就比较大，但是很少能见到这种能力全面的项目经理，对人挑战比较大。
（3）甲方的项目经理岗，可上可下，在第1、2类中间，属于个人选择问题，不做分析。
项目经理最大的缺点：责任大，琐事多，出差多，付出收益不成正比。
2、研发岗
研发岗总体来说还不错，发展空间比较大，工作也比较好找，不过最大问题是研发是个体力活，加班、熬夜是常态，人过中年如果一直在开发，在中国的话后续发展潜力不是很理想。想发展就得转型做研发经理、架构师。
转研发经理、架构师还是不错的，即能不断的学习新的技术理念，还可以融合设计企业需要的架构，然后把任务分派给团队人员进行实现。业务做的好的话，最终转型CTO。
3、产品岗
产品经理不是需求分析师，需求分析师是产品经理的第一级技能，需求分析师是别人提需求，需分只要把需求演化为原型即可；一个强的产品经理是行业引领者，他可能是需求产生方。
产品经理的问题：
（1）这个岗位是最近10年左右兴起的（具体8年、10年没有仔细研究），比起研发、项目管理等岗位要新的多，所以行业不是很标准，所以产品经理存在非常多的层面，可以说是人人都可以当产品经理，但实际上不是人人都能当产品经理的。不标准带来的问题还是比较多的，比如，专业网站很少，专业培训很少，包括这次我打算开个博客，发现没有专门供产品经理的博客，在很多技术网站上都没有产品管理这一栏目；比如，工作成绩难以量化，大量的时间是在调研、撕逼、协调，短期不一定有产出。
（2）产品经理岗位对人的要求很高（产品小助理除外，人人都是产品经理）
某大厂的产品经理技术能力甚至比IT要强，而且技术能力是产品的考虑指标。一个IT行业的产品经理应该具备能力应该包括：
引用知乎的文章，我就不写了，总之就是各种要求，各种综合能力。
（3）产品经理起步的时候，可能一天到晚在做各种杂事，基本就是一个IT部门的部门助理，会让人产生自我质疑。
产品经理的发展优势：
事物是两面的，既然产品经理的要求这么高，那么只要达到了，收益也将是动人的。
举例两位大佬，乔帮主和张小龙。
产品的发展前景不言而喻，从低到高不同层面不同性价比的不同不同岗位应有尽有。
上面讲了项目项目经理、研发经理、产品经理岗位的优缺点，总体来说项目经理岗位是我做过最难受的岗位，也是我最讨论的岗位，因此直接排除，剩下研发经理、产品经理岗位了。
为了更好的做出职业规划选择，我做了一个职业生涯咨询，做了两个专业测评，分别是能力优势和职业兴趣。其中职业兴趣结果是ARI，也就是艺术型、研究型、实际型。
从个人兴趣来看，还是比较希望从事产品设计、技术研发方面的工作。
有兴趣不一定有优势从事有关岗位，那么再看一下我的能力优势方面的测评结果。
从工作经验、发展空间、职业兴趣、能力优势多方面考虑，产品岗、研发岗都是比较适合我的。
最后，十几年的从业时间中，从事研发的时间在2年左右，虽然底子还行，也一直在学习、实践最新的技术理论，但是在就业市场，还是选择产品经理比研发经理更有优势。
综合以上因素，我选择未来在产品经理这个方向好好发展和沉淀。
上面也讲到，产品经理是一个需要综合多方面能力的岗位，所以以我的从业经验来看做产品经理还是很有优势的，所以说我是一个适合做产品的人，但是，我认为自己还不是一个专业的产品。
我认为，一个专业的产品需要具备以下能力：
1、一个专业的产品领域
2、一套合适的产品方法论
3、一个专业领域的专业产品
4、一个专业产品的专业成就
以前做的事情太杂，如果没有继续创业的机会，未来一段时间，我要专心做产品，将以上4点能力完善的同时，不断学习有关技术体系，那么不管是CIO、CTO，进可攻退可守。
文后备注：
在一个人的职业规划中，有几个职业对大家会很有帮助：高考志愿填报、职业生涯咨询、职业测评，大家请找专业的人士，做专业的测评，有需要可以给我留言，我会推荐给帮助我的那位老师，很专业。