[开发测试]子过程与过程的ITTO

47个子过程总表

1、项目整体管理之ITO

制定项目章程

1）项目工作说明书；2）商业论证；3）协议；4）组织过程资产；5）事业环境因素

1）专家判断；2）引导技术

1）项目章程

制定项目管理计划

1）项目章程；2）其他过程的输出；3）组织过程资产；4）事业环境因素

1）专家判断；2）引导技术

1）项目管理计划

指导与管理项目工作

1）项目管理计划；2）批准的变更请求；3）事业环境因素；4）组织过程资产

1）项目管理信息系统；2）会议；3）专家判断

1）可交付成果；2）工作绩效数据；3）变更请求；4）项目管理计划更新；5）项目文件更新

监控项目工作

1）项目管理计划；2）进度预测；3）成本预测；4）确认的变更；5）工作绩效信息；6）事业环境因素；7）组织过程资产

1）分析技术；2）项目管理信息系统；3）会议；4）专家判断

1）变更请求；2）工作绩效报告；3）项目管理计划更新；4）项目文件更新

实施整体变更控制

1）项目管理计划；2）工作绩效报告；3）变更请求；4）组织过程资产；5）事业环境因素

1）会议；2）变更控制工具；3）专家判断

1）批准的变更请求；2）变更日志；3）项目管理计划更新；4）项目文件更新

结束项目或阶段

1）项目管理计划；2）验收的可交付成果；3）组织过程资产

1）分析技术；2）会议；3）专家判断

1）最终产品、服务或成果移交；2）组织过程资产更新