系统开发和项目管理基础
一、软件生命周期(Boehm)
计划时期
- 问题定义
- 可行性研究
甲方要乙方开发项目：
要求甲方的用户、系统分析师参与乙方的项目负责人参与
开发时期
- 需求分析（明确信息系统的模块数量，实现什么功能，界面，等等）（用户、系统分析师、项目负责人）
- 总体设计（模块化）（系统分析师、软件设计师）
- 详细设计（针对单个模块进行设计）（软件设计师、程序员）
- 编码（把单个模块代码化）（程序员）
- 测试（测试）（测试工程师）
运行时期
- 维护（错误修改、适应性维护）
二、软件开发模型
瀑布模型
瀑布模型有利于大型项目中人员的管理
关键:精准把握用户需求的话
缺陷：前期的错误没被发现会影响整个开发失败。比如需求分析后，用户不再参与，不能精准把握用户需求的话，就失败了。
喷泉模型
强调各个模型之间没有明显界限，提高效率，不利于人员组织管理和文件管理
原型化模型
搞一个捡漏的界面，来捕获用户需求
演化模型
不强调每一次发布可操作模型
增量模型
强调每一次发布可操作模型
V模型
拔高测试的地位
在搞需求分析的时候，做好系统测试（是否满足用户需求）的计划
在概要设计的时候，做好集成测试（模块之间的协作性）的计划
在详细设计的时候，做好单元测试的计划
验收测试（是否满足合同）
以上内容测试出来问题，解决问题之后需要进行回归测试。
螺旋模型（原型化方法+瀑布模型）
每次经过一个瀑布模型，生成一个原型。
主要加入了风险分析
三、软件开发和测试
划分软件系统模块要做到高内聚，低耦合。
动态测试（上机）
- 黑盒测试法：只关心输入输入。如：边界值分析法。
- 白盒测试法：关心程序实现细节。又称为逻辑驱动测试、路径测试、结构测试。
- 灰盒测试法：介于两者之间，但是没白盒那么仔细。
静态测试
代码审查、程序员自查。
四、软件测试
五、项目管理
甘特图（Gantt）
作用：时间管理
缺陷：不能看清楚不同的工作之间的依赖关系
计划评审图（PERT）
最短工期：关键路径（开始到结束历时最长的路径）
松弛时间：最晚开工时间-最早开工时间