需求变更问题
a). 下一个版本处理
b). 替换当前版本的部分功能
c). 先处理变更中高优先级的部分
d). 加入当前版本但上线时间延期
e). 加入当前版本且不延期，但是要跟用户先明确，质量方面可能会有问题。
评估项目失误
项目一般的评估时间比较理想，但是在实际计划共时的时候要清楚这一点，在研发人员给出的时间上，需要加一些余量。
里程碑节点到来，出现技术难点，但是研发没办法一时解决，怎么办
从需求角度来看，这个功能是不是一定要上
如果需求一定要有，能不能下一版在上
如果这一版必须要上，看有没有替代方案
另外 一定要让领导和客户知道目前的问题以及解决方案
当前 项目资源被占用，而且其他项目优先级更高，怎么办
a、首先要让领导知道目前所处的困境，卡领导有没有好的办法。
b、其次和客户沟通，看可不可以进行延期。
c、另外，项目资源可能分好几种，可以先让一部分资源先做其他项目，另一部分资源同步进行当前项目，可以先做出来一部分功能
多个项目并行，问题大量爆发
多项目并行，先分优先级，然后找出重复率比较高的问题，进行解决，其次找出耗时比较长的问题解决。
同时优化流程和制度
团队成员经常延迟交付，交付质量差
单独和成员聊一下，看看是不是有外部因素影响了他，比如他对项目成员的私人恩怨。其次找出通过查看其日志，了解其技术能力，
