1、因为漏掉一个重要里程碑且初始原型包含错误，客户十分担心。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.制定质量核对单
B.创建风险登记册
C.签发变更请求
D.应用预防胜于检查
【答案】D
【解析】漏掉一个重要里程碑并且初始原型错误，要避免这样的问题，应该在规划以及执行过程就做好预防，预防是在前期预防，检查是对之后的成果进行检查。
2、项目经理必须为政府编制一份工厂生产能力报告。这份报告将通过对400家工厂的总经理进行调查而创建，并且必须在四个月内完成，然而，根据现有资源以及调査每位总经理所需的时间，该项目预计需要一年时间。项目经理应使用什么工具或技术来满足预期期限？
A.进度压缩
B.快速跟进
C.标杆对照
D.统计抽样
【答案】A
【解析】必须在四个月内完成，但是预计需要一年时间，说明进度延误，需要进行进度压缩来赶进度。
3、一家跨国公司有一个分为10个阶段项目落后于进度计划，团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？
A.请求项目相关方的批准
B.更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤
C.使用快速跟进，而不是赶工
D.修订项目管理计划，以变更项目目标
【答案】B
【解析】进度落后需要进行进度压缩来赶进度，但是赶进度存在风险，应该识别这些风险之后更新风险登记册。
4、项目开始时提出一个涉及盗窃的安全风险，并且创建一个行动项作为应对措施。两个月后，风险敞口增加，现在必须考虑新的行动项。但是，项目经理不愿意增加新的风险 或更新当前的风险，因为已经制定了计划应对措施。项目经理应该怎么做？
A.创建另一个风险，因为每个已识别到的风险都有一个应对措施
B.釆用新的应对措施更新现有的风险，因为一种风险可能有多个应对措施
C.制定一份管理计划以处理己识别风险的应对措施
D.在决定如何进行之前，检查风险责任人的数量
【答案】B
【解析】之前识别的风险，由于风险敞口增加，应该替换新的行动方案，所以应该选择B，采用新的应对措施。
5、由于组织结构调整，负责解决问题日志中某一项的小组已被解散。项目经理首先应该怎么做？
A.确定现在由谁负责该小组的任务
B.评估该问题的优先权
C.确定解决问题所取得的任何进展
D.确定可以解决问题的项目资源
【答案】A
【解析】负责问题日志的其中一个小组被解散，也就是问题的责任人被解散。首先需要确定这一项问题的负责人是谁，所以选择A。
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