这周抽时间把上周末罗永浩的“聊天直播”片段搜了一下，看到了几个对于AR产品的观点，下面进行了部分汇总。
当然很多媒体讨论的“收购苹果”这件事在本文完全不涉及、不讨论。
本文中我搜到的几乎是几个视频片段，因为直播间官方没有提供回放，因此都是看直播的网友自行录制发布的，完整直播回放几乎太难找了。由于是看的部分片段，因此表述不一定全面。
另外，文中大部分将以罗永浩口述为主，我们添加的内容都会以斜体形式呈现。
1，新公司名称：“细红线”
直播中公布了新公司名称“细红线”，（北京细红线科技有限公司），公司成立于2018年07月25日，法人为徐寒。天眼查显示出资人为徐寒99%，黄贺1%。当然，这个仅供参考，众所周知的原因罗老师的名字暂时还不能出现。
同时，官网也已上线（thinredline.com.cn），但没有任何信息，只有一个联系邮箱，和直播中出现的招聘邮箱地址一致，现阶段为产品经理、设计。
罗永浩还提到，AR软件、硬件、操作系统都要做，意味着接下来会有更多岗位。
2，首次发布会在2年左右，长期目标5年
有人问：什么时候开发新的（第一场）发布会？
罗永浩回答：应该至少2年吧，我们的新项目是奔着5年后的目标去的。中途可能会发一些垂直类特定应用的产品，这些内容如果发布可能会在2年左右。
一个是垂直类、特定应用产品，罗永浩之前晚点文章中提到过，“AR/VR代码复用率很高，也可能会提前发布VR平台产品，以及面向教育、培训等领域的AR设备，这些也会产生收入，避免5年周期中间遇到资金困难问题”。
3，或举行全球发布会
如果想在发布会上能听明白，最好学学英语。可能会在海外举行全球发布会，那么就可能采用英语演讲。
4，谈创始团队
目前加我共4个创始合作人，不对外公布是谁了。我（罗永浩）刚过50岁生日，有一个是80年，有一个78年，还有一个比我小18岁。
5，谈AR成熟度
朱萧木问道：什么时候AR眼镜硬件才能成熟？
罗永浩表示：整个AR产业预计在5年以上，10年以内。现在产业链平均估的是5年左右，也许是，但也许更长。
6，谈AR眼镜成熟应该符合哪些条件？
重量是做到50g左右，因为大的防风墨镜到50g左右。如果是50g左右，能够全天佩戴，续航做到8-12个小时，这件事就可以赢来商业化的曙光了。
7，谈AR眼镜的产品形态
未来5年，AR行业会逐渐走向成熟。即便5年左右开始商业化，也一定是一个眼镜以无线的方式连接智能手机或盒子（计算单元），这种状态维持几年是没有问题的。
只要你在眼镜上给消费者带来的收益足够大，他们是不介意这个的。有点像以前功能手机时代，有很多年轻会同时会携带iPod+功能手机，直到有一天iPod进化成iPhone之后，连播放音乐+手机都有，才丢掉其中一个。
这一点其实我们在高通骁龙XR2无线AR眼镜参考设计中能看到大致变化。显然AR眼镜不会直接取代智能手机，大家都对轻量化AR设备对算力、传感器迭代、发热、材料应用、光学设计等都有清晰的认知，因此手机和AR眼镜并存期是一个重要的关键时期，当然这个时间可能并不短。之后，才会进入理想化的轻量化AR眼镜一体机时代。
8，AR眼镜成功的关键：屏幕使用时间
在AR眼镜和智能手机的并存期，AR眼镜成功与否的关键在于：你能抢走用户多少屏幕时间（准确的说是，AR眼镜与智能手机两者的使用时间占比）。
如果同时佩戴AR眼镜，携带智能手机，如果届时来电话、看短信等等更多需求中，有50%的时间以上无需拿出手机，只需用AR眼镜就能完成。如果AR眼镜超过50%的屏幕使用时间，你第一步赢了。
类似的观点在“元宇宙”概念上也有人提到过：如果你使用VR或使用虚拟世界的时间和在真实世界中度过的时间，占比超过50%，意味着元宇宙时代的到来。
9，有近视的人怎么办？
罗永浩表示：现在的简陋方案是搭配磁吸镜片，你买AR眼镜的时候直接选择你度数的视力矫正镜片就可以了，这些都是在工厂提前配套，直接配送到家。
如果有人同时有近视和散光，那可能就会更复杂。但这个情况产品经理肯定会考虑，要不然也不会商业化成功。
10，未来和电动汽车合作？
未来10、20几年来看，AR眼镜和电动汽车是制造业最大的两件事，包括机器人等可能也是。
AR眼镜和电动汽车的结合，现在大家都想的比较初级，包括我们自己团队。未来足够大时能够找到战略合作的可能性，现在还看不到。
11，为什么要用AR眼镜？
罗永浩表示：人类的工具进化是有一定逻辑的，按照工具进化史的逻辑，满足相同功能的情况，穿戴式设备一定会打败携带式设备。
举例1：早期的眼镜（视力矫正类）是手持的，后来衍生出挂耳的设计后，手持眼镜就消失了。
举例2：以前祖先都是用怀表，有人发明了腕表之后，怀表就消失了。
12，为什么智能手表没有打败智能手机？
很简单，智能手表按今天的人类工程水平，把智能手机的全部算力和功能挪到智能手表上，手表大一点、笨重一点的话是完全可以做到的。
但是为什么没有出现这种情况，因为手表的屏幕不能做大，不能做成手机屏幕这么大。现在以智能手机来看，屏幕减小、电池减小，做成一个支撑1天续航的手表是可能的。
之所以没有出现这种情况，是因为在触控设备上，人和屏幕的交互关系是依赖屏幕实现功能和效率的。屏幕变小，很多功能严重受限，现在智能手机屏幕比早期越来越大，虽然牺牲了便携性。
13，为什么全世界认为AR眼镜是下个方向？
当我们去想一个设备，穿戴在我们身上，满足智能手机或者强于智能手机的功能，且要解决屏幕问题。
手表是小屏设备，而一个轻便小巧、穿戴式、解决大屏幕显示的设备，所有人自然想到的就是眼镜。为什么大家想法殊途同归，最后整个产业都都觉得是眼镜，不可能是别的，就是如此。
这件事并不是偶然的，它是有工具进化史的推演逻辑在里面。
14，谈AR公司创意被抄袭问题
这个之前在晚点的文章中提到过一些。直播中罗永浩表示：锤子科技时代，不到1年发布一款手机，配套做3-4个软件上的创新，这些（被）抄起来易如反掌。
但是我们在AR上要做的OS和软件，很多东西在长达3-5年的时间里，全部做完不发表。因为硬件不成熟，等到发表的时候是一个“2000人年”的工程量，也就是等同于2000个工程师工作1年的工程量。
但不是说直接用2000人来开发，开始是200-300人，后面到500人，再后面到1000人。最后累积下来的工程量，达到2000人年。
2000人年的大型软件工程的工程量，如果对有不差钱、不差人的大公司直接码10000人来照抄，如果3-6个月能抄完，他就不会考虑收购或战略投资。如果对其它公司，发现抄他需要1年以上，就会跟你商量战略投资或收购你。
所以这次进行3-5年的保密开发，到了整个硬件产业成熟的时候，谁抄都要1年以上，但实际上1年也抄不下来的。因为，他们开始抄袭的时候我们也不会原地踏步，大企业跟小企业比、他迟早会追上，但是我一直前面跑，他一直在后面追，追上要好几年时间。如果他用好几年时间（才抄完），我就赢了；如果他用3-6月抄完，我就死了。
很多小创业公司没有做大型软件开发，不知道代码量本身就是护城河。所有大企业都知道，但中小企业知道的人并不多。我们也搞过1200人的团队，也搞过大型软件开发。在安卓上做一个硬分差去大量改动底层，使之符合AR OS的需求，这件事做完了以后会成为一个很强的护城河，不是一天两天能抄的。
你们今天回想一下07年发布的iPhone，对于产业界的竞争对手们最难抄的是什么，是硬件吗？我认为不是这样。iPhone第一代CPU不是自己的，液晶面板是三星的，结构件是富士康的，玻璃是康宁的，他自己做了什么基础设施呢？全都没有。所以硬科技、黑科技的护城河是不存在的。只是工程团队极高水平的做了整合，这就是第一代的iPhone。如果产业界里像三星、诺基亚这样的巨头要抄一个iPhone出来，硬件没有那么难，真正难的是iOS。iPhone第一代发布会上，乔布斯吹牛说领先智能手机产业五年，我当年作为铁杆果粉都认为是吹牛，但后来证实真的就是5年。从那天开始安卓大型的拷贝、抄袭iOS，抄了5年后大多数人才认为体验大致相当，各有优劣了。这个过程完成用了5年时间，就是因为软件的代码量就是一个很大的护城河。
所以我想说的是，我们今天在做，只要满足了足够大的工程代码量，产品足够创新，且过程全程保密，我刚才说过没有事绝对能成，但这件事大概率能成。
15，保密工作真能做这么好？
其实是可以做到的，我们用项目制把每一个都分成项目组，项目组之间互相不知道，只有组内的人知道，这样万一漏了一个也不可能全漏。
16，申请专利会不会泄漏？
专利申请是有技巧的，他有一套专用的专利语言，大家知道你大概做了什么事，但不会把那些细节都暴漏出去，这种很常见。
17，前期不盈利，投资人耐心程度？
有人提问：前面五年不盈利，作为初创公司，投资人耐心能够有多少？
罗永浩表示：投资人分两种，看投资周期，有的是10年12年（的长周期），这种就没事。如果有的投资周期是5年，他的基金是有周期的，所以（周期）短的肯定就不会投，（周期）长的本来就是看长线的，就会投。这个事感谢您的关心。
18，顺势而为，成功95%考运气？
罗永浩表示：你说的比例我不太同意，但我确信成功是需要一定运气的。
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