战略合作管理（P-422）–掌握
什么是供应商战略合作伙伴关系（P-423）–掌握
**供应商战略合作伙伴关系：**企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系，它是指在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。
供应商战略合作伙伴关系的构建流程（P-423）–掌握
避免供应商战略合作伙伴关系失败的要点（P-426）–了解
供应商管理相关（P-428~P-432）—了解
项目采购管理的各过程（P-426）–掌握
项目采购管理过程之一“规划采购管理”（规划过程组）P-432—掌握
**规划采购管理----**记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。
本过程的作用：
- 确定是否需要外部支持。如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。
如果项目需要从执行组织外部取得所需的产品、服务和成果，则每次采购都要经历从规划采购管理到结束采购的各个过程
规划风采购管理输入：需求文档（P-432）–掌握
包括“与采购规划有关的、关于项目需求的重要信息”，以及“带有合同和法律含义的需求”。
规划采购管理—输入：活动资源需求（P-432）–掌握
包含“ 人员、设备或地点的具体需求的信息”，可用于成本估算，进而判断是自制还是外购。
规划采购管理—输入：活动成本估算（P-432）–掌握
可用于得出这次采购的底价，来评价潜在卖方提交的投标书或建议书的合理性。
规划采购管理—输入：组织过程资产（P-432）–掌握
- 正式的采购政策、程序和指南；
- 预先批准的卖方清单；
- 合同类型；
按项目范围划分的三种合同（P-454）—掌握
按项目付款方式划分的三种合同之一----总价合同（P-455）—掌握
总加+激励费用合同计算的要素及含义
练一练----总价合同
合同类型----成本补偿合同（P-457）–掌握
练一练----成本补偿合同
合同类型----工料合同（T&M）（P-458）–掌握
七种常用的合同汇总—掌握
合同的选择标准（P-458）–掌握
合同的内容（P-459）–掌握
合同管理过程（P-460）–掌握
合同违约索赔管理（P-462~P-464）–重点
合同索赔流程（P-464）–重点
