几乎软件开发过程的每个方面都在加速。
从编程语言的速度提高到对更快交付的期望。这导致了一种误解，即速度和效率应该是 DevOps 团队或工程师的首要任务。
尽管近年来速度和效率已成为大多数组织的核心战略，但在进行敏捷改革的同时投资团队文化对于整体成功至关重要。
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对于许多工人来说，大流行导致了优先事项的转变，以至于当我们开始摆脱过去两年的事件时，英国工人正在计划换工作，企业正在应对所谓的“大辞职” 。改善工作与生活平衡并享受灵活工作等更好福利的愿望使员工更有可能离职。
“?保持员工满意度和保护团队心理健康应该是希望保持高保留率的公司的首要任务。”
这从领导力开始，工程和 DevOps 领导者必须对他们的团队完全透明，并了解激励他们的确切原因。以下是?2022 年工程和 DevOps 领导者的三个首要任务。
一、优先考虑团队文化
科技行业因员工流失率高而臭名昭著，LinkedIn 的称其为 13.2%，远高于其他行业。特别是对于工程师来说，以闪电般的速度交付的压力越来越大，造成了一种不可持续的“搅动和燃烧”文化。
同时，随着需求的蓬勃发展，工程师在就业前景方面也不乏选择。事实上，英格兰和威尔士的这一特定行业在2021 年发布的职位空缺广告数量超过了 2020 年所有英国企业。
为了避免任何离职，对于工程领导者来说，在他们的团队中建立一种独特的、引人入胜的文化，并积极、持续地对其进行检查以确保工程师感到被支持和被重视是很重要的。
但世界一流的工程团队共享一些关键原则。让工程师从事让他们兴奋的项目并让他们探索自己的创造力至关重要。这可能包括给他们专门的时间来发展他们的技能和追求创新项目。
此外，领导者应该为他们的工程团队培养一种以欣赏、协作和心理安全为基础的文化。将公开和诚实的职业讨论和满意度检查融入一对一的会议中，将帮助员工感受到个人进步的倾听和激励。
二、使用数据作为直觉检查
确保决策是数据驱动的也非常重要。最好的领导者往往是那些使用具体证据来加强团队的人。工程领导者必须使用数据和指标来衡量其团队在当前工作环境中的健康状况。
即使对于工程领导者来说，团队的日常编程有时也可能看起来像一个黑匣子，因此必须找到关于开发过程的清晰见解。使用工程指标解决方案，可以更好地了解团队的工作流程。这不仅有助于确保效率和质量，还有助于衡量员工的成功和士气。
使用一组强大的指标进行持续的健康监控将为领导者提供早期识别并帮助解决任何摩擦。确保“看到”个人贡献的数据驱动平台至关重要。监控团队的日常工作流程有助于识别可能在雷达下飞行的杰出员工，并标记那些可能陷入困境的员工。重要的是要特别注意推动员工实现其职业目标并帮助消除团队之间瓶颈的指标。
优先考虑建设性反馈和与员工的一对一对话对于员工的成功和保留至关重要。重点必须是与工程师的频繁签到，以确保他们在个人和专业方面都取得了成功。
三、以人为本，而不是绩效
在团队中，没有什么比人更重要了。只有通过各种工具和技术优先考虑人员的工程和 DevOps 领导者才能获得回报并在竞争中保持领先地位。
最近的表明，快乐的员工可以提高 12% 的生产力。
当工程团队感到受到领导者的鼓励、有空间和自主权以有意义的方式工作，并获得认可和庆祝的成就时，他们将交付他们最好的工作。
作为领导者，重要的是要记住在将团队成员作为员工进行检查之前，先将他们作为人进行检查。工程领导者可能会在 2022 年及以后争夺紧缺人才，因为他们将继续与大辞职作斗争。
工程领导者有责任将以人为本的文化作为 2022 年的重中之重。
注：图片来源网络，侵删~
译自：https://devops.com/shifting-engineering-priorities-for-2022/