新的组织战略成功实施能够让一个组织变得更加优秀，反之组织战略的失败会从内部和外部危机到组织的声誉。
1、组织级项目管理概念
组织级项目管理（ Organizational Project Management）是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、 组织架构、 人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。具体来说，就是要立足组织管理，从实现组织运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建组织级的项目管理体系，实现组织资源优化整合、 提高项目成功率。
组织级项目管理是组织在其内部搭建起 项目组织管理、 项目集管理和单项目管理的各个领域， 以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供的一个组织全局项目管理的框架体系。
组织治理就是通过各项目组合、 项目集和单项自来达到组织层次的战略目标的推动力。
组织级项目管理主要包括以下三个方面的目的：
(1）指导组织的投资决策和恰当的投资组合， 实现组织资源的最优化配置。
(2）提供透明的组织决策机制，使组织项目管理的流程合理化和规范化。
(3）提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性。
2、组织级项目管理内容
组织级项目管理框架由三部分内容组成：
第一部分是最佳实践。
分两类：一类是组织级项目管理 SMCI （标准化、度量、控制和持续改迦）最佳实践，第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面。
第二部分是组织能力。
能力是在一个组织内，为了执行项目管理过程并交付项目管理服务和产品，组织应必须具备的一种特定的胜任资格。
第二部分是成果。
组织级项目管理的成果是通过组织能力的发挥和应用而取得的，这样的成功可能是有型的，也可能是无形的。
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组织项目管理成熟度模型 OPM3 提供了这样 个框架和方法，指导组织进行项目管理的实践。
美国项目管理协会（PMI)学会 对OPM3的定义为：＂它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。”
PMI 的 OPM3 模型是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。
成熟度的四个梯级分别是：
(1）标准化的（Standardizing）。
(2）可测量的（Measuring）。
(3）可控制的（Controlling）。
(4）持续改进的（Continuously Improving）。
项目管理的十个领域指项目整体管理、 项目范围管理、 项目时间管理、 项目费用管理、 项目质量管理、 项目人力资源管理、 项目沟通管理、 项目干系人管理、 项目风险管理和项目采购管理。
项目管理的五个基本过程是指启动过程 （Initiating Processes ）、 计划编制过程(Planning Processes）、执行过程（Executing Processes）、控制过程（Controlling Processes）
和收尾过程（Closing Processes）。
组织项目管理的三个版图是单个项目管理（Project Management）、 项目组合管理(Program Management） 和项目集管理（Portfolio Management）。
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